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近期，河南中烟黄金叶生产制造中心嘴棒车间围绕“EAM”装备信息化基础管理工作，紧扣关键环节和重点问题，以“三强化”做好车间“EAM”信息化基础管理工作。
强化现场培训。车间设备管理员、点检员每天上机巡视，现场为机台操作工进行示范、讲解，并利用班会时间，组织开展讨论交流活动，以讲解典型案例、点评优秀工单等方式，进一步提高操作人员点检水平，为车间“EAM”装备信息化建设奠定坚实基础。
强化制度管理。结合“EAM”信息化运行实际情况修订《装备信息化管理考核办法》，明确车间职工各岗位的职责和任务，进一步明确规定“EAM”信息收集情况的考核办法，为设备信息化录入工作的质量提供“有法可依”的制度平台。
强化结果考核。车间对各级点检实行定期检查和不定期抽查的方式，及时发现存在的错误和漏洞予以纠正，并及时公布车间各班组和个人信息化工作的考核情况，结果考核奖优惩劣明确到人，通过绩效考核督促个人业务素质的提高及信息操作录入水平的提升。
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