烟草在线—吸烟有害健康！

，降低烟草企业的成本。　　“继续关心云南中烟‘两统一、两整合’工作，认真总结评估、加紧完善提高，增强‘两红集团’的内生动力。”“两统一、两整合”是烟草行业做出

，只有主动顺应形势，不断调整发展思路，才能不断成长进步。　　随着云南中烟工业有限责任公司“两统一、两整合”改革的深入推进，红塔集团更加注重内部管理

国际市场营销统一启动大会，标志着云南中烟“两统一、两整合”改革工作在继实现国内市场营销统一、研发统一后又取得了新的重大进展。会上，朱绍明代表云南中烟党组对中烟国际领导、境外

全面深化改革打好第一仗。云南中烟积极谋划实践“三大课题”，在行业内率先改革破题，全面启动实施“两统一、两整合”改革。李穗明强调，按照国家局的统一部署和安排以及

：是啊，比如说云南中烟开展的“两统一、两整合”改革就卓有成效。针对云产卷烟品牌发展，云南中烟实施了一系列卓有成效的举措：积极开展以企业形象、品牌文化

，大家紧紧围绕为民务实清廉的总要求，对集团领导班子和成员“四风”方面存在的问题、云南中烟“两统一、两整合”改革部署和集团“严格规范、精益管理、现代制造、队伍建设”各项重点工作

中烟‘两统一、两整合’改革结出的硕果，是地方政府与烟草行业共同精心培育的成果。” 　　看到“红塔银行”，很多人都会把目光聚焦在“红塔”二字上。　　为何这家银行以“红塔

、多元化企业的「两统一、两整合」改革。通过系列举措，云南卷烟工业破茧成蝶，再次实现了更大领域的突破，品牌竞争力更强，市场疆域更广，

奋斗，红塔集团发展成为集母分公司、母子公司和股份制公司多种形式构架的国际化集团企业。云南烟草工业自2004年以来，历经“9变4”、“4变3”、“3变2”以及“两统一、两整合

举足轻重，业绩有目共睹。特别是去年以来，云南烟草实现“两统一、两整合”，作为云产烟及中式卷烟规模和效益并重的代表品牌，“云烟”迎来新的发展机遇

烟业智汇