烟草在线—吸烟有害健康！

。任务进行了层层分解，任务落实到线路、到客户经理，加大考核，兑现奖惩。同时，加强专销结合，做好专销人员沟通联系，做好协同

能力，从而不断提高市场的占有率和控制力。　　2、确保专销信息畅通。专销结合，日常工作要具有互动性。要建立和健全专销人员互动的机制，专卖人员在日常的市场检查中

，把外流重点品规涉及零售客户纳入重点户监管；二是专销人员要加强协调配合、信息互通，要把重点客户的联合盘点跟踪纳入日常户管理中，精准把握市场状态；

;通过同级互控的方式，要求专销人员及时提报有效线索，并限时对线索进行跟进和解决。强化货源调控，合理满足市场需求。营销部门通过对历年销售数据和当前市场各类不确定

，组织开展党建知识问答、开口营销竞赛等主题活动，增强小组黏性和活力，增强小组“诚信守法、共管市场、共育品牌、互帮互助”的能力。二、落实终端建设协同场景。专销人员

、管好，发挥“1+1>2”的作用。二是进一步畅沟通，提素能。专销人员加强学习，提升数据分析、线索发现甄别能力，提升协作效率。加强

系统管理，确保对新增卷烟零售户的管理与服务不脱节、不断档，夯实市场管理基础。三是“延续+关爱”人性化。对于专销人员无法到达的“封管”区域，在充分调研后

，从严、从实、从细抓好内部监管工作，注重专销人员之间的信息传递，加强与零售客户的沟通，做好烟草行业法律法规的宣传和指导工作，提升零售户守法

订货指导，对于滞销的卷烟品牌做好销售指导。专销人员联动配合，加强明码标价、明码实价的政策宣传，引导客户切实打破“低价吸引消费”的思想定式，摒弃

的动态跟踪。　　　　　紧盯重要场所和重点人员，在严格执行现有疫情防控措施的基础上，做好对一线烟叶生产、专销人员的防控管理，排摸、掌握烟农、零售客户离县来县返县情

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