烟草在线—吸烟有害健康！

。尤其是可以更好地掌握企业辖区内卷烟零售业户以及网点增减及变化趋势，在全面考察卷烟营销队伍应对突发事件能力与水平的同时，可以知晓哪些卷烟零售业户具有较强的抵御疫情等突发事件

爱心有奉献精神的营销队伍，扎扎实实开展卷烟营销工作，助力卷烟销售。　　二、防零售户经营“让位”。　　所谓“让位”是指在岗不担责，在位不谋事，

，分析存在的问题，研究制定新举措，不断增强营销队伍的政策把握能力和应用新理论、新技术、新方法的本领，加快推进实战型、专业型、创新型的营销队伍建设

或村委报到，走上各驻地小区楼栋值守、生活物资代购、乡村道路封闭卡口值守、村委抗疫防控宣传新岗位，开启抗疫防控征程。　　这支营销队伍，聚，团结

，有效地激活品牌发展动能、增强渠道掌控力、推动营销队伍转型是卷烟营销高质量发展的内涵，其中推动品牌发展动能平稳转换尤为重要。　　思考二：卷烟高质量营销发展的抓手

一支专业化、高素质、有活力的营销队伍。不断增强市场的相应能力、客户服务能力、终端资源利用能力和品牌培育能力才能跟上发展脚步。通过日常例会、思想交流会和技能大比武等模式，及时分享日常心得

;必须有相应的“后台服务”作支撑，而客户经理正是撬动改革的“支点”。　　在卷烟营销市场化取向改革深入推进的大背景下，以打造学习型、实干型、服务型营销队伍，着力

。　　一、规范经营到位　　严格规范是保持行业持续健康发展的“生命线”，客户经理是这一生命线的重要守护者。作为行业营销队伍的中坚力量，客户经理身处基层第一线，

的负担，也为了更高效、更优质地完成宣讲效果，云南中烟营销中心天津分中心不到10个人的营销队伍，每个人都练就了一身本领，不仅会跑市场，会

始终处于行政化的运行模式，计划经济体制的痕迹和特征未能彻底清除。这种情况下，基层卷烟经营企业以及营销队伍久而久之就形成了一家独大的营销思维定势，市场管理和卷烟

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