烟草在线—吸烟有害健康！

;努力建立有目的、有针对性、有实效的培训制度体系。以提高客户服务实战水平为目标，注重客户经理的技能培训。在培训方式上，要抛弃以往单调单向的灌输式，而多采取一些

，每个人都会总结出很多经验。　　作者简介：　　姚日来，工商管理硕士，中国实战培训积极倡导者，专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌

任务。围绕功能终端建设，积极探索客户经理职能转换，打造学习型、专业型、实战型的营销团队。　　（三）完善机制，等级管理出成效

工作意见，打造一支学习型、专业型、实战型、功能型的营销团队。　　二是要做好功能终端建设的宣传工作，做好对功能终端客户的调查摸底及市场调研工作，要求片区客户经理对

发挥为重点，广泛开展劳动竞赛，打造学习型、专业型、实战型营销团队。一是加强岗位练兵，强化学习培训。要开展品牌培育“明星团队、明星个人”竞赛评比。制定营销人员技能

可能使该项工作难到位，难见成效。　　要发挥好客户经理面对一线市场的功能，广泛开展品牌培育劳动竞赛、岗位练兵活动，打造学习型、专业型、实战型、功能型的营销队伍

技术，自觉主动把住等级纯度，努力提高分级水平，主动革除掺杂使假行为，进一步净化等级质量。　　（二）加强实战培训

一起站在行业发展的前沿，对企业管理、现代烟草农业、科技创新、企业文化建设等方面进行深度解析，感受他们深厚的理论水平和丰富的实战经验；或一起从专业的角度

放心，硬是领着大伙各就各位，进行了近半个月的“实战演练”，直到让所有设备和人员都在“实战”中得到检验达到要求，才算“合格”。　　“为了检验应急

需求，夯实培育基础。再次，要加强对营销团队品牌培育能力的培养和锻造。目前我们的营销团队品牌培育的理论知识不够全面，也缺乏在市场中培育品牌的系统化的实战经验。可在

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