烟草在线—吸烟有害健康！

员工要善于从观察中找准突破现状的路径和切入点，启迪思维，提升认知，查找管理漏洞、工作薄弱点和盲点，制定工作措施、完善工作方法，高效

中找空间，找准赶超进位的突破口，探索率先发展的新路径。　　　二是立足于强作风，解决好基层关注的问题。围绕“倾听基层呼声、解决一线问题、提升服务水平”这一主题

在本企业顺利植入的实现路径，成立课题组研究设计“七精”精益管理推进模式并予立项启用。　　“七精”模式从精益目标、精益组织、精益计划、精益工具、精益流程、精益控制、精益评价7个环节

;转型调整都势在必然。有了这种认识，才能对烟机企业未来发展的路径做出准确判断。　　实现思想转型，要敢于打破传统思维模式的束缚，克服拘泥传统的习惯思维

，提出了“六个突破”。　　　一是学深学透，在深度解码上求突破。切实解决目标方向、发展路径、价值取向、落实落地等问题；二是严格规范，在精益管理上求突破

完成服务品牌建设各项工作任务。　　孟凡驰、华锐在解读福建烟草商业系统服务品牌建设初步成果的基础上，对福建烟草商业系统服务品牌建设路径与方法提出了意见和建议，对参会人员的疑问

，达到了降低采购成本、加快需求响应速度的目的。小组严格按照创新型课题的研究步骤开展工作，通过大量的实验和数据对比，找出系统开发的最佳路径。系统投入使用后效果明显

开拓乡村市场，增设了68家联华连锁超市，使自己如凤凰涅槃般得到重生。我想，联华超市为生意做了一个合适的转型，这也是我要寻找的成功路径。

;深化了共识，团结了力量；达到增进了解，互相帮助，共同提高，促进发展的目的；为对照检查材料的撰写指明方向路径

;发展任务靠职工努力。市公司向河池市公司介绍了本单位上半年终端建设验收评比工作相关情况，将根据阶段性验收以及线路评比过程中出现的问题，总结好经验，提炼好路径

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