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做起。传统的卷烟营销各种决策和谋划主要依靠由上至下的“任务目标分配法”来实现，对决策者的营销专业能力水平并没有太多要求，很多营销决策者习惯了用行政管理的思维来思考营销问题
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，行业内“非烟”商品运营工作多依靠客户经理兼职，完成指定的任务目标。无论是在头部“大脑”政策制定上，还是在具体操作上，都需要专业人士指导。相较而言
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;三年压缩烟叶库存2000万担任务目标如期实现；制定并持续推进经济运行和专卖管理“两个三年阶段性目标”任务落实，建立规范有序公正公平而又充分体现竞争激励机制的生产经营
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，扶持适当规模经营，引导烟农科学种烟提质增效，全面推动烟叶产业高质量发展，努力打造农业产业振兴样板。任务目标是种植烟叶5万亩，收购烟叶12万
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，不仅要有质量，还要有效率，以实现预期生产目标。在任务目标上，要采取一切必要手段，认真完成年初制订的目标任务，并谋划好明年
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,在笔者看来,这是进一步在强化大品牌的地位和作用,把“大品牌”作为中支卷烟的最优先任务和目标。其次,大品牌是高质量发展的集中载体和表现,大品牌对于高质量发展的意义更加凸显。毫无疑问,大品牌是行业发展
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，逐项细化好工作阶段、工作时间和指标值阶段目标，合理分配好人员、物力、精力，切实做到时间与任务、目标同步发展。尤其是卷烟销售、科技创新、专卖管理等与时俱进的工作
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、任务目标明确。二是实现辖区监管“四明”。专卖执法人员即市场监管员要增强责任意识、提高执行力，全面详细掌握所辖区域市场基本情况，实现辖区管理“四明”，即管辖区
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、烟叶生产并行推进工作机制，并将任务目标分解到具体责任人。通过定人定岗、定事定责，让各个地区防控抗疫与烟叶生产保持步调一致、行动有力。
兵马未动，
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，制定或提出更具指导性、实效性的措施或办法，着力解决零售户经营中遇到的各类难题，帮助其实现预期的卷烟经营任务和目标。从这个层面来讲，客户经理在零售
