烟草在线—吸烟有害健康！

举并措，规范业务流程，加强检查指导，做实管理基础，提升竞争力。　　一是抓制度建设。各站点认真落实《烟叶等级质量管理制度》、《绩效管理考核责任制

打私和市场监管三个体系整体推进。细化体系管理标准，强化绩效考核制度，提高对人员的管理水平。　　三是巩固十项基础。一是坚持销量是第一要务，重在提高客户满意度

：以绩效考核为手段，将全年工作尤其重点工作写入绩效合约，通过自我加压，确保有节奏、有计划、有质量的实现管理提升。　　两个思想：坚持独立思考

基础管理全面“提升年”，重点“构建一个平台、抓好两项工作、提升两种能力”，一要以“卓越绩效管理模式”，深入开展“管理创一流”活动。要促进企业管理由职能管理向

管理平台；通过“卓越绩效管理”促进企业“管理创一流”工作深入开展；以“过程管理”为切入点，按照“五化”、“管理创一流”、“一流体系评价”等行业要求推进

的禁酒令等有关规定，加强机关作风建设，积极参加义务扫雪，切实提高各项效能。　　四，要求量化考核指标，绩效考评看数字，

的，每发现一次责成该站扣罚该员工当月绩效考核分5分，同时扣罚该站站长绩效考核分2分，对情节严重的按有关规定另行处理。　　四是实行每月定期通报考勤检查情况制度。监审

;提升案卷质量。　　三是统一绩效考核。把案卷制作统一纳入绩效管理考核体系，制定出台奖惩管理办法，明确案卷制作标准，统一组织实施考核工作，并实行严格

，通过引导客户提升星级、盈利水平等方面来促进“通运狼”的销售。　　3、开展培育绩效挂钩，激发工作热情　　分公司客户服务中心制定品牌培育方案本月加大客户经理在“通运狼”销售工作

、横穿马路等不文明行为进行劝导，不允许乱贴广告，对占道经营、跨门经营、车辆无序停放等行为进行制止。　　四是注重绩效考核的激励作用。制定出台了《毕节市烟草公司纳雍县分公司关于开展

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