烟草在线—吸烟有害健康！

和质量改进等活动。它是近二十年来被国内外企业广泛用于管理提高和改进的一个基础管理标准，吸收了全面质量管理的理念，融入了目标管理的思想，涵盖了企业管理的各个方面

改革结束业务转入正轨运行后，高原烟海管理区以深化目标管理与绩效管理为抓手，在毕节市烟草公司《劳动用工分配管理体系》总体框架下，结合烟叶生产工作具体实际

转型　　从成立之初，上海烟草集团有限责任公司就把方针目标管理作为企业的基本管理方法。在目标管理中，他们把质量目标作为企业方针目标的重要组成部分，通过抓好目标

、流程管理、体系运行管理、目标管理、对标创优管理等内容。体系信息化所包含的内容，之前在行业各相关软件产品中或多或少都有所涉及，比如制度管理在OA中往往体现为知识库管理

处理、解决问题的能力，从而成就了“创优”本质。　　一是贯标，就是标准管理，追求的是基础管理的达标，结合文化、质量、安全、环境和目标管理与绩效考核五个体

系统平稳更替。营销子系统与“知音购”将市场信息数据上传至云端，通过大数据模型分析，建立完善以数据驱动为核心的卷烟目标管理、市场监测、货源投放、状态调控和管理机制

《安全网格化管理办法》，将网格化管理纳入安全生产目标管理考核、评先表彰范畴。每月对评选出的优秀网格和优秀网格长，在车间公示牌和宣传显示屏上进行展播，增强网格荣誉感

，持续强化提质增效水平。找准精益管理“切入点”。以“体系目标化”为路径，积极推进体系建设与目标管理统一融合；扎实做好“三级”审核，持续改进能力稳步提高。对标

，确保发展党员有痕、查核有据、追责有力。三是狠抓考核管理。将党员目标管理量化考核与年度民主评议党员相结合，实现对党员的定期“体检”，营造党员带头务求

;在库容高峰期前完成整体项目建设。该项目只是企业作风转变、效能提升的一个生动缩影。近年来，随着目标管理导向拉动强劲、行政效能监察不断深入，高效能企业治理体系蓄能起势

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