烟草在线—吸烟有害健康！

;排查出异常零售户，结合日常掌握的零售户守法经营程度及经营动态等因素，有针对性地制定日检查计划，明确检查重点，做到带着问题上市场，

自我管理、服务客户等工作全面提升，推动全市系统客户服务部建设提质升级。　　二是对市场经理的职级实行动态管理。2020年维持现有市场经理的职级待遇不变，2021年将按照

，动态调整。客户在经营过程中，受政策、环境、条件等影响，经营发生变化，对达不到智慧收银终端基本要求的客户进行动态调整，优胜劣汰确保

实施事中、事后监管。　　二是落实清单动态管理机制。对所有个体、企业经营许可事项实行清单管理，以文件清单为基础，结合行政许可具体事项，梳理出“证照分离”改革

新”，整合对标工作AB岗，突出互补、互动实现对标工作“双面作战”。　　三是瞄准“动态靶”，架起攻关“三把枪”格局。看数据，围绕通报的对标数据

校园周边许可证办理。及时清查处理校园周围的“僵尸证”、违规证，不断完善学校周边零售户动态档案，有效开展常态化、动态化监管。　　二是强化“自律关”，敲响遵规

;市场走访中对异常户学会运用法律、规章制度来规范和约束零售客户的经营行为，分析市场变化，了解卷烟经营动态，判断优劣势，采取有效应对措施，

市场动销。选定样本客户，加强数据分析，及时掌握市场库存动态、掌握客户库存变化，突出总量库存、总量户均库存、重要品牌总量库存、重要品牌户均库存以及城区、农村各区

，夺取疫情防控和内管管理工作双胜利。　　多方式宣传，强化守法意识。通过电话、微信群等方式与受到疫情影响无法正常营业零售户进行联系，及时了解零售户的动态

。　　一抓摸排筛查。持续采用“敲门行动”与电话访询、微短信沟通、“白天上门，晚上数灯”等摸排办法，每天两次持之以恒巡回式全覆盖筛查摸排住户成员动态信息。　　二抓重点管

烟业智汇