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  • 关于人力资源管理转型的一些思考

    ,利用现代管理工具提升人力资源管理水平,要借助先进的管理理念和管理手段提升人力资源管理的质量和效果。比如,采取管理人员判断法用于管理人员短期预测,
  • 以精益管理为抓手 实现物流费用的降本增效

    ”为基础,形成精益文化理念   精益管理是一种理念,更是一种文化,推行精益管理的重要前提条件是全员参与,在思想上、行动上实现管理理念上的转变
  • 浅谈如何提升卷烟商业企业基础管理工作水平

    ;担当管理先行者。中层干部担当推进实施的中坚力量。中层要克服危机感、责任意识不足,自我约束性差等弱点,夯实工作基础、提升工作水平,始终坚持以人为本的管理理念
  • 专销并举话销售

    市级公司要贯彻落实“控制大户、发展中户、扶持小户”的管理理念,强化客户业态分析,梳理明晰大户具体名单、区域分布、销售状态,制定出货源调控、品牌限量、价格管控
  • 多动动你的烟柜

    ;要在烟柜上做文章,更要在营销管理理念上出手。学习一些营销理念和手段,把理想和手段引申成为一种可以追求的变动化的营销方式,引领消费习惯,带领消费潮流
  • 幸福的烟草人生

    了一支叫“大成”的企业文化;   坚守了一项叫“聚焦客户、关爱员工、追求卓越”的管理理念;   遵循了一种叫“善待客户就是善待自己”的服务宗旨;   拥有
  • 浅谈企业实行精益管理的几种方法

    、服务四大核心过程的大质量观。通过对这些管理理念核心思想的对比剖析,结合实际,整合创新建立符合企业战略发展的精益目标管理体系。   精益目标管理体系中的目标主要是以烟草企业
  • 细节里透出的“降本”

    的道路。   为切实落实精益管理要求,助推精益管理理念落地生根,徽州分局(营销部)倡议全体干部职工从小事做起、从细节入手,立足
  • 用好授人以“yu” 增强卷烟营销水平

    客户经理就是这个团队的管理者。抛开其他因素,笔者从时下流行的授人以“yu”这一管理理念出发,分析客户如何帮助零售客户更好经营,带好自己的“营销团队”。   一、授
  • 走稳“小而精”的路子

    ,预算编制或紧或松。利用精益管理理念,实现消除各种浪费、优化资源配置、提升企业发展质效的目标,实施定额管理极为关键。”宿迁市局(公司)