烟草在线—吸烟有害健康！

，把细化职责、量化考核、责权互为统一。细化落实各责任主体，就是要不断地进行完善和重新细化升级，使各责任主体的职责更加明确、更为具体，以此适应企业发展的要求

;各烟草单位及部门要进一步强化工作纪律。对于一些与时代发展要求不适宜，对新烟草行业不吻合的纪律要求要适当修改。年初强调规矩，严肃纪律，开好局，

重点推荐。实施精品品牌战略，强化精品意识，这即使时代发展的要求，也是消费者的心里迫切期望。零售在卷烟营销中切忌任性、随意、盲目。可以说确保品牌精品化

，才能促进消费者产生强烈的欲望。因此客户经理一定要顺应时代发展要求，要积极的培育新兴品牌。从重点客户和自己熟悉的消费者入手推荐起，慢慢地铺开。　　客户经理李汐萍说

”，在满足企业发展要求上，识别出企业管理的不同要素，并围绕这些要素识别出文件阅读率、目标达成率等，使烟叶生产标准体系建设始终围绕夯实企业管理基础来

）自2008年开始建立质量管理体系，2013年通过精益管理项目再次推进质量管理体系建设。其中从大的层面来看，一方面是顺应行业发展的要求；另一方面符合企业

社会的发展，烟草在生产、经营销售方面严格实行“国家垄断”，无可避免地产生一些问题和弊端，出现了一些与时代发展要求不符，与客户需求不吻

卷烟销量会成为伪命题。推进精益管理，是烟草企业发展要求，也是烟草行业实现可持续发展需求，需要烟草行业大力推进精益管理，让精益管理成为管理方式最佳

转变”、力求“三效业绩”，建立以柔性管理系统为核心的控制体系，建立以多优化目标、多约束条件下的作业优化规划体系，建立起适合现代物流发展要求的新型柔性化体系

，切实把握好市场需求，把握消费者需求，指导好零售户扎实推进卷烟销售。只有善思考、勤总结、敢创新的客户经理才会拥有紧跟时代步伐，才会顺应时代发展

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