烟草在线—吸烟有害健康！

短板方面开展课题研究、项目攻关。　　四是严格考评，总结经验。以对标指标是否提升，管理效率是否提高作为管理提升效果的检验标准。建立完善的“管理提升年”活动例会制度、督导制度

客户经理成为“签字员”而无实质性服务。同时县分公司每月根据走访计划加强督查考核，促进走访工作的落实。　　培养客户经理良好沟通能力。在营销例会上集中学习人际关系学，由营销主任

面上知情、点上着力，提高驻村帮扶效果。　　知晓全镇面上情况，着力推进重点工作。通过参加镇职工周例会，听取各分管领导对归口股室工作推进情况的介绍，

，开展季节性消防安全工作。　　一是加大宣传教育力度，提高员工防火意识。宣传教育采取“双管齐下”的方式，一方面通过安全工作会议、部门例会强调防火重要性，

;制订详细的实施计划。通过实施周报、工作例会、日常交流等多种形式，在蓝图设计、系统开发、集成测试等多个环节持续沟通，反复研究梳理各项业务流程，优化细化流程。在双方

;确保资料的完整性、可查性。　　四是外观形象统一化。利用早例会时机，进一步强调执行公务时必须统一穿着烟草专卖工作服，确保仪表端正、清洁整齐，树立烟草良好形象。

的干部例会上，就如何做好当前安全生产工作再次进行具体安排部署，以达到统一领导，明确责任，强化落实，扎实推进工作的目的。　　二、深入

，组织交售及约时、定点、定量集中预检收购成效明显。　　弥勒分公司将继续以收购质量为中心，通过每天“信息互通”的工作例会，针对性的抓好收购管理工作，实现

结合的好形式，作为一种例会制度要坚持下去，做到产品的技术标准要与市场标准更好地结合起来，设备的更新改造要和产品的更新改造结合起来，保市场要和研究

;积极部署国庆长假期间廉洁自律和作风建设工作，大力营造“风清气正”过节的良好氛围。　　一是重温“规定”夯基础。每周一晨例会中组织全体干部职工加强对八项规定、“三重一大”、党风廉政建设

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