烟草在线—吸烟有害健康！

的管理规律。　　通过总结分析，可以发现，有五种因素在烟农“管理”工作中起到一定的作用：人际关系、工作态度、烟草创收比例、区域因素以及年龄架构。如何将五部分有机

、道德、智慧、和谐、效率等方面作文章，整合烟草企业文化实践，优化认知层次。　　一是要巩固宣贯，继续在烟草企业开展行业文化架构体系、烟草企业文化理念体系的宣贯

架构不断调整，品牌整合效果明显，烟草行业竞争环境发生巨大变化，各个公司积极创建学习型班组，强化班组建设，转变作风，精

变化，安徽中烟开始系统谋划企业物流资源的整合。　　2007年，从整合物流资源、完善组织架构入手，安徽中烟正式设立物流中心，同时在各生产点设立物流分中心

，卷烟架构发生了翻天覆地的变化。只要襄阳烟草公司供应的，每个品种她都进来尝试一下，如今店里卷烟的品种已经从之前的40多个品种，增加到近90个种类

健康安全“三标一体”的管理体系；2011年以完善设备管理体系重点工作项目为契机，梳理文件制度252个，文件架构层次更加清晰；2012年开展标准化

流程更优化、管控支撑更有力、信息技术更管用。　　此外，杨培森提出，还要通过IT架构和IT治理解决行业信息化“点”、“线”、“面”、“体”的问题，将信息系统

，首先要做到组织架构合理、岗位职责明确、工作流程清晰、管控过程全覆盖。一要建立健全员工工作岗位职责和操作规范、行为规范和服务规范，做到业务操作有章可循，违章处罚有章可依

此基础上，实现四个平台的架构变化，分别是：已有条件分公司为主要平台、以直营店功能店为主要平台、以虚拟网上商城为主要平台、落后县级区域设立管理平台的结构。　　如此

部既有的各种业务系统进行整合，架构统一的、标准化的基础信息平台。需要注意的是，对业务层面的横向整合必须跨越各业务部门的边界，为企业的业务模式和交易方式变革起到

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