烟草在线—吸烟有害健康！

开展。　　一是强计划、重考核。将下半年卷烟销售计划落实到片到月，将市场营销计划落实到线到人，将零售户拜访计划落实到户到天，将计划的制定和实施纳入员工绩效考核范围

管理员、各中心烟站站长、综合管理员共计30人余参加会议。　　会上，县局（分公司）客户服务科对“五位一体”和标准化建设成果进行了巩固，特别是对绩效

进行对比分析，找出差距，在工作例会上予以通报，在内部形成赶、学、比、超的良好竞争氛围。　　四是狠抓执行考核。将标准执行情况纳入月度绩效考核的范畴；

;制定考核奖惩办法，对成熟采收和烘烤技术落实指导进行检查，加强管理，严格考核，将考核结果纳入绩效考核范围之中，将工作成绩与绩效

，提升市场精准监管成效，把有效的实施推广APCD工作法同专卖人员的绩效工资挂钩，真正落实精准监管，提高市场管理水平。　　加强专卖内管，严防真

配合烟草公司开展优化烟叶结构工作。　　四是严格考核，绩效挂钩。根据国家局标准，制定优化烟叶结构工作考核方案，市、县、站三级开展田间督查，要求各县

绩效”为切入点。将许可证后续管理工作纳入专卖日常工作考核范畴与绩效挂钩。市局稽查支队采取入户检查的方式，对零售许可证使用情况进行检查，兑现各单位（部门

，提升企业内生驱动力。通过调查研究、意见征询，对照目标管理考核评价体系及2013年运行实际，进行指标项、值、周期、权重等的再优化；对配套的绩效

的综合表现及维修技能水平进行了充分肯定，通报了对3名员工的绩效系数分别进行调整的决定。同时，分别指出了他们在维修技能方面存在的不足并提出希望与要求，要求3名学岗员

，向辖区内所有客户承诺到货具体时间，告知零售户承诺内容，确保服务承诺知晓率，并以此作为客户监督和工作执行的依据。　　三是明确绩效考核导向。各中转站

烟业智汇