烟草在线—吸烟有害健康！

妙棋。烟农合作社坚持走专业化、服务型的路子，对专业化人员实施动态管理和差异化扶持，建成精于种烟、相对稳定、具有一定保障和发展能力的职业烟农队伍，让服务人员在家

;县级局具体负责网格工作站。各县级局结合实际情况、辖区市场特点，有针对性的设置考核指标，突出业绩效能，建立公平科学的薪酬分配机制和股级干部能上能下动态管理

，实现动态管理，确保安全，做到每个区域有人监管、有人整改，全面掌控现场安全。　　“大扫除”和“精细耕作”的目的是在“分田到户”的基础上

，将改善的目标从定性转化为具体的、可测量的描述。企业管理部门要加强目标的管理，确保精益目标可测量、可分解。同时要加强对目标实施动态管理，对目标的完成情况不断评价

小本。　　评定标准重点考核烟农在烟叶生产环节技术落实和种烟经济收益两项，评价标准侧重于过程管理和结果考核，采取阶段打分、过程检查、年终评星、动态管理的方式，

、分片、分户召开反思会，查找问题，制定对策。　　——实行烟农星级动态管理。分4大项19小项制定评价指标，将烟农分为五级，每年进行综合评分定级

。推动人才队伍梯次化布局，稳定技术人才队伍。加强人才发掘、储备、引导和培养工作，拓宽成长成才通道。完善师带徒管理制度，提高技术人才培养效率。坚持“动态管理

，强化物流费用定额标准动态管理，定期修订改进，确保定额标准科学、合理、可比和先进。　　2、科学编制预算。根据年度物流工作重点，分轻重缓急

，对配送线路进行动态管理，保证了每条送货线路的合理性和科学性。　　3.定时定点送货到户。强化送货准时的管理及考核，提高送货到户准时率。同时，

网络，加强情报信息搜集力度，做到情报来源准确可靠、及时有效；对卷烟市场实行动态管理，及时掌握辖区内的经营动态，加强市场工作的走访、检查频率

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