烟草在线—吸烟有害健康！

核对价格，对单品存销比、单店存销比进行验算，减少因录入数据错误导致的无效样本。三是严把考核关。制定信息采集专项考核方案，对信息采集时间点、系统录入时间点、完成

，找到短板客户，给予指令式针对性指导。三是转变考核方式。制定营销工作考核方案，加大考核力度，形成“每日跟踪、每周通报、每月考核”良性循环，

运行。强化责任考核促落实。强化考核方案落实，对完成进度快、标准执行到位的个人或站点进行专项奖励，确保按时、按标准育好健苗壮苗。

治“懒”。以中心绩效考核方案为抓手，定岗定责，建立月度岗位考核评价机制，并将岗位考核结果作为表彰奖励、干部任用的重要依据，对思想僵化、作风漂浮

;主动联系机械，积极推进深翻进度。详细制定考核确保质量进度。详细制定深翻考核方案，从进度到质量，全方位考核深翻工作，让烟技员跑起来，

了设备停产检修验收专项考核方案。据了解，开工各项考核数据均已达标。投产后，设备运行平稳、工艺质量指标符合要求，设备产能快速恢复。

;结合县局考核方案，进一步激发营销人员干事创业的热情，确保各项工作落实落细。

。分公司制定烟叶生产动态管理平台推广实施方案和考核方案，成立平台推广领导小组和推广服务小组，将烟叶生产动态管理平台推广运行作为烟叶生产目标责任制考核的重要依据。按照“分公司

质量”的质量文化浓厚氛围，进一步促进工艺质量水平提升。质量文化活动分为理念宣贯阶段、示范展示阶段、全面推进阶段和系统总结阶段。内容分别包括工艺质量目标、考核方案、全厂专利、科技项目以及

，把学习能力强的进行“一对一”的结对帮扶，提升员工学习效率。三、奖罚分明，激发学习动力。明确考核方案，将培训参与率、考试通过率纳入年度考核，

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