烟草在线—吸烟有害健康！

，积极运用质量工具消除浪费；与管理诊断、自我诊断、专家诊断相结合，及时运用QC精益工具对诊断出的管理问题有针对性地进行攻关。　　二是过程规范，推进

运用质量工具消除浪费；与管理诊断、自我诊断、专家诊断相结合，及时运用QC精益工具对诊断出的管理问题有针对性地进行攻关。　　过程规范，推进有力度。以3月至

拜访、卷烟配送过程中发现的违法经营问题、证件管理问题、明码标价问题、卷烟陈列问题以及工作人员服务问题等进行及时反馈，并由分管领导监督落实，共同促进市场管理和营销服务

;一手抓好设备管理、问题改善、创新管理，做到“两手抓，两不误”。　　截止目前，工厂设备运行正常，技改进度顺利，全体干部职工

。深入排查、整改各部位、各环节、各时段的事故隐患和管理问题，加强对送货车辆的维护、保养及防寒、防滑工作，对制动系统的运行状况和消防设施的配备等进行重点查看和检修，

;打造烟叶技术素质过硬的烟叶队伍。　　　　推进标准化建设，夯实基础管理。以“烟叶管理标准化、标准管理流程化、流程管理问题化、问题管理精益化”为主线，明确烟站管理标准化

、生产组织模式、流程管理、问题管理、绩效管理等管理领域的6项优秀管理创新成果。　　本次评审为集团首次组织开展的管理创新成果评比评选，有效增强了集团员工对管理创新的认识，强化

;同时，突出围绕各部门自我诊断出的管理问题和管理需求开展集中调研、现场办公，根据调研结果，深入查找问题，建立完善“问题库”，认真剖析

诊断基层行”活动，为实现企业管理转型升级谋对策。　　该县局（分公司）严格制定诊断计划。组织管理诊断小组及相关职能部门对各部门“自我诊断分析报告”中提出的管理

。　　该县局（分公司）各部门存在的管理问题得到极大解决，管理水平持续提升，发展动能明显增强，企业持续健康稳定发展基础不断夯实

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