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开展情况和企业精益改善目标完成情况。检查工作结束后，工作组对市局（公司）精益管理工作开展给予了充分肯定。一是前期迎检工作准备充分，从严从实开展

指标，突出评价了企业精益改善目标完成情况。　　三是通过精益管理工作的开展情况，对精益改善效果进行了分析。重点对精益物流、精益营销、费用审批管理及车辆油耗控制等方面取得成效进行分析

精益管理推进者队伍建设，并进一步精益管理工具方法的全面灵活运用，加强与国家局企业管理人员的交流。　　二是深化目标管理，为精益管理提供基础支撑。加大对目标完成

考核评价。　　考核组通过实地查看、查阅资料、市场走访、座谈交流等方式，对二季度工作计划落实情况及上半年重点工作目标完成情况进行客观评价。考核内容涵盖经营指标、重点工作、专卖管理、依法行政

，每月对目标完成情况进行分析、上报；对测量技术标准梳理和完善，对测量软件和计量器具台账进行识别更新。

指标评价与精益管理工作评价相结合，既要从营销、市场监管、物流、财务等工作领域的关键指标评价企业精益改善目标完成情况，又要从培训宣贯、体系支撑、目标实现等方面评价企业精益管理工作

关键指标评价表》在生产、研发、物流、营销各工作领域设置精益关键指标，评价企业精益改善目标完成情况。　　办法明确，精益评价工作要坚持效率与效益优先、过程评价与结果评价相结合

、擦除野广告，充分体现了澄烟党员干部的奉献和服务意识。　　五是开展“书记讲党课”活动。结合上半年各项工作目标完成情况，以“三严三实”为主题，由支部书记李海

，并要求限期整改。考核结果将进行通报，并与绩效相挂钩。　　通过对半年目标管理责任制完成情况的考核，全面掌握半年工作目标完成情况，针对存在不足和问题及时

各部门月度目标完成情况，集体研究确定下月考核指标，杜绝了个别部门在制定目标时人为降低标准或盲目攀高等不切实际的现象。在考核方式上，坚持月考核、月总结、季兑现

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