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，按要求进行点检，确保各环节有效运行。　　设计制作了班组管理看板。看板内容包括班组安全管理、质量管理、责任体系、班组目标、工作计划、6S/TPM管理等方面，展现了班组

，寻找隐患管控的遗漏点，提升班组员危险源辨识能力。图为班组安全活动“你画我猜”游戏现场。何雨清摄落于细节“自整改”在二次加料岗位上，新的操作台编号标识牌正“排排坐

;QC），让职工与企业互动，参与安全管理，实现归属，激发参与安全管理的灵性。建立班组安全文化，形成自主安全管理文化

，形成班组建设月度、季度、年度评比考核机制。以班组为单位，开展“能源节约”专项活动，及时发现作业现场存在浪费能源的问题并有针对性地整改。强化班组安全运行

”保障。　　物流部以多种形式组织开展安全生产教育培训宣贯活动；启动全员化安全管理竞赛，夯实班组安全管理基础，规范强化班组安全管理和隐患自查整改；

达标即基层班组的安全标准化建设工作。班组是企业的最小组织单元，在安全生产中也是最小的管理载体。由于基层班组是安全标准化建设工作的落脚点和着力点，班组的安全管理对企业安全标准化

;开展了以班组为单位的安全知识竞赛，夯实了班组安全生产管理基础，使基础管理工作更加系统化、规范化。厂部在班组安全基础知识竞赛的基础上选拔出102名优秀选手参加全厂安全

，促进企业安全生产、管理水平的提高。　　班组安全管理突出“三类心情”。作为企业最小的细胞，班组是企业各项工作的落脚点，是安全工作的关键一环。班组安全管理有

生产管理工作的正常、安全运行。　　发挥班组建设职能作用，做好结合文章。把“安康杯”竞赛活动与班组安全建设活动有机结合，大力开展基层班组建设的活动。各车间以班组为载体

，持续打牢“芙蓉王”安全生产根基，坚定不移地推进“芙蓉王”品牌持续、有效、稳健发展。以车间安全自治、班组安全自控、岗位安全自律的“三自”安全管理为手段，以本质安全

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