烟草在线—吸烟有害健康！

挑战为机遇，变压力为动力。找准职能定位、紧盯战略目标、提升运行状态，突出“涪烟智造”，全力以赴强品牌；突出精益管理，全力以赴打基础

产力“智造”看云烟之数字孪生：“此处可能存在隐患，请马上处理。”在昆明卷烟厂数控中心的大屏上，醒目的红色信号发出报警，操作人员双击“健康指标”选项

%自主产权的“合烟智造155”三年规划，确定企业数字化转型的发展目标。如何走好数字化转型之路？合烟人给出了答案。“合烟既是勇敢的建设者，更是合格的审查者。”合肥

带来哪些变化？让我们走进一线，探寻答案。　　生产：从制造到“智”造　　　借助ERP、MES等信息系统，玉溪卷烟厂各车间对关键质量数据进行

要点，还进一步细化了管控职责，确保每一个细节都达到最优状态。质量技术科负责工艺标准的维护、下发、培训和过程监督，智造控制中心（生产

子系统，通过智能卷包的建设，实现从产品制造到产品“智”造的跨越式发展。项目的开展并非一帆风顺。临近阶段验收节点，他们遇到网络通讯延迟、实时数据库存储异常、停机数据

智能卷包生产管理子系统，通过智能卷包的建设，实现从产品制造到产品“智”造的跨越式发展。项目的开展并非一帆风顺。临近阶段验收节点，他们遇到网络通讯延迟、实时

下，合肥卷烟厂扎实贯彻“以质量为中心”的工作理念，以增强产品智造力、智能驱动力、管理支撑力、人才保障力为目标，打造行业精智典范企业。在质量管理的顶层设计层面

，更加积极地融入数字经济大潮。聚智：利用数字技术实现“智造蝶变”信息系统建设是数字化转型的重点内容。根据不同发展阶段需求，云南中烟先后建立了3套ERP系统

了正常生产；现在，智造控制中心数字大屏上，各类数据实时跳动更新，以数据驱动建立的设备健康状态数字化评价模型（以下简称“设备健康模型

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