烟草在线—吸烟有害健康！

，把作风建设纳入日常考核。时刻牢记服务为民的宗旨，坚持与客户共创成功的服务理念，坚持提效能，扬正气，把当前的各项工作做好、做精

。办公室负责绩效管理工作的具体实施和协调，督办考核小组负责督办、考核各岗位工作质量，共同做好绩效管理的日常考核及督办检查工作。　　三是完善绩效考核“三级督办”。一级督察为

服务质量和服务效率。　　一是市场经理日常考核。市场经理对区域客户经理开展每日市场检查或电话抽查，市场检查每周三次，每次不少于25户，电话抽查每周2次

整改。　　二是下好“考核管理棋”。根据崇左市局对派驻组的考核管理制度，实行日常考核与定期检查相结合，突出卷烟经营部门规范经营情况、派驻组履行监管职责情况两个方面

，确保按时完成任务。一是日常考核，以一周为一个节点进行通报，每个节点要求任务完成总量至少推进5%，同时每月结合本局精细化考核进行综合考核

面不得低于10%，年度总参与面不得低于50%（含重复参与客户），并将纳入各单位日常考核。　　据悉，年末，九江市公司

和新要求。　　四是加强日常考核，将依法行政、依法管理、依法生产经营制度体系执行情况纳入绩效考核，确保制度落到实处、机制运行良好。

，要求相关业务人员做到警钟常鸣，业务规范常记心头，并将此项工作列入业务经营人员日常考核。　　　三是内外兼顾，注重引导。不断加强行业规范

。坚持把安全行车同驾驶员日常考核管理相结合，坚决实行违章责任自负和事故责任追究制，严禁驾驶员疲劳驾驶、酒后驾车、带病上车、“病车”上路等行为，严格重大事项报告

配合的管理原则。挂职期间，脱离原单位工作，接受挂职单位安排的工作和考核行。四是强化考核，严格加强挂职人员的考核管理，从日常考核、年终考核两方面

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