烟草在线—吸烟有害健康！

。　　要获得精益改善项目的成功，必须把每个“改善点”的工作做到极致。要把它做好，做到极致，确非易事。一是要有强烈的事业心、责任感。就做好“改善点”的工作而言

，每人都能进步一点点，哪怕是1%的进步。试想，有什么能阻挡得了精益改善项目最终能获得成功？！每天一点点的进步，每天

正是“工匠”精神的真实写照么！干一行爱一行，勤于思考，善于动手，不断改进工作方法，努力提高工作质量和效率。各项精益改善项目的成功

上钉钉子，就可以挤进去的。以“挤”的方法获得学习的时间，以“钻”的方法求得问题的了解和深入，使得改善项目得以完美收官。　　各项精益改善项目的成功，

;反反复复，最终形成了完美的角度，空烟箱整理叠层不再受阻了，10月底，这个改善项目实施完成。　　“这个撑杆‘点头’的改善项目我必须要点赞

企业亟待解决的薄弱环节和管理短板；通过课题研究、QC攻关、精益改善项目等工作来补齐管理短板，引导企业持续改进。三要健全完善示范带动机制。企管部门要抓好经验总结，

六西格玛管理启动以来各改善项目开展情况从实施到结题进行的一次全面性评审。其目的是验证项目指标达成情况、数据的可靠性、逻辑方法及工具运用等内容，通过专业老师对项目进行的有针对性的指导

;减少物料耗用》获得2016年度云南烟草商业优秀精益改善建议表彰。这也是文山复烤厂获得省级表彰的第二个精益改善项目。　　说起此次获奖，项目的实施者，生产加工车间二班

改善需求的基础上，许昌卷烟厂企业管理部（信息中心）组织厂内专家对部门需求进行诊断、梳理、归纳，将管理诊断中发现的难点问题转化为具体的精益改善项目

程。　　三是建立精益改善定期诊断机制，定期不定期对精益改善项目效果进行诊断和评估，确保改善过程不偏离需求，确保改善结果能满足需求。　　2、价值导航原则　　所有

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