烟草在线—吸烟有害健康！

，大力开展管理创新，技术攻关、技术改造、QC、OPL、6H清理等活动，促进节约式生产，稳步推进设备精益化管理。积极推广应用先进实用技术、开展修旧利废活动

、备件修旧利废、设备运行效率、制造费用等具体的项目，物流中心可以将物流成本细化成提高仓库利用效率、辅料运输费用、卷烟运输费用等具体的项目，针对每一个项目测算明确的目标值

;日日新，又日新。”虽然，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是仅仅从这些入手，成本降低的效果还是极为有限的。只有创新

，对更换下来的零配件认真做好鉴定、分类和修旧利废工作，做到物尽其用，有效降低修理费用。　　　4.2　找准设备运行中固有问题，集中精力打“歼灭战

产生了一旦设备坏了需要一些零件不能及时供应的问题。能动车间的主任班长和师傅们考虑到了这个问题的发生，经常实行一些小改小革，修旧利废，变废为宝。这就很好的解决了既

工作积极性和主动性，形成了全员参与创新的良好氛围。2012年共收到职工提交的合理化建议338条，采纳实施34条，创效益816.22万元，修旧利废43项

了直配接力交叉装车、雨棚滴落空调冷凝水影响配送作业等难点问题；通过优化流程、修旧利废、盘活资产、统筹调剂等方式，节约成本120万元；开展预防性维修防护

的订单数据分析、设备运维等全方面多管齐下，统计形成修旧利废、设备点检等各类表单近千份、记录近万条，统计维修类别15600余次，归纳案例手册831个。同时

，黄金叶生产制造中心卷包车间实施管理创新改善课题16项，技术革新获奖项目18项，发明专利3项，实用新型专利138项，修旧利废管修复

三级审核，做到科学换件且不过度维修的目的，加强修旧利废管理。深入推进6s管理，持续开展“查短板、找差距、促提升”的6s现场管理方式，通过评样板树

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