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  • 帝国品牌兼顾两个市场

    进工作方式,创建一个灵活、协作、基于绩效的企业运行模式,创造更出色、更稳定的经营绩效。”为了支持其发展战略,帝国品牌确定了推动变革的三大关键因素:以
  • 帝国烟草不断开拓加热卷烟和电子烟市场

    进工作方式,创建一个灵活、协作、基于绩效的企业运行模式,创造更出色、更稳定的经营绩效。”为了支持其发展战略,帝国烟草确定了推动变革的三大关键因素:以
  • “数据捉虫”的背后

    ,层层下剥,很快就能找到问题症结,工作目标导向更突出,工作成果更明显。”厦门烟草工业公司数据分析员林诗皓这样说。企业运行分析也发生了很大变化。基于
  • 河南洛阳市烟草专卖局(公司):精耕质量管理,激发创新活力

    送货”基础提供了有利支撑,实现了企业运行成本降低和客户满意度提升。“众人拾柴火焰高,我们不久前召开了全市系统第四届优秀质量管理小组成果发布会,对各课题小组
  • 跟紧新型消费的节奏

    推动甚至倒逼工业企业运行模式的进一步变化,围绕品牌的核心价值,把消费需求的大数据引入柔性化、定制化生产,打造完整的研发、生产、营销差异化闭环,
  • 大数据在打叶复烤行业的应用分析

    据技术的运用,能使企业运行过程中积累的海量数据资源得到充分利用,这将极大地改善和提高企业生产效率和业务效率,对于建设智能工厂提供了有力保障。   基于大数
  • 做好烤烟产业 助力脱贫攻坚

    可持续发展。   在推进烤烟产业规范化运行上,青阳乡的专业合作社严格按照企业运行化模式,实行资产、资金、资源股份制。把农户(贫困户)土地资源入股到
  • 上级工作检查考核岂能“一罚了之”?

    ,符合烟草企业运行与管理的相关要求。大家知道,当前烟草企业对员工队伍的管理以及业务规范一直采取的是绩效考核机制。也就是说,烟草企业职工所开展和实施的各项工作是与其
  • 上级工作检查考核不能“一罚了之”

    ,符合烟草企业运行与管理的相关要求。大家知道,当前烟草企业对员工队伍的管理以及业务规范一直采取的是绩效考核机制。也就是说,烟草企业职工所开展和实施的各项工作是与其
  • 增强内生动力 打牢发展基础

    ;突出抓好“涪烟智造”、基础管理、团队建设三大课题,着力在机制运行、技术创新、提质降耗、组织建设上下功夫,全面提高企业运行的质量和效率,以优异的成绩迎接党的十九