烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　“贵阳厂不能把企业发展的眼光停留在扩大生产，提高经济效益这一点上，要认识到“节能减排、提效降耗”对于保持企业竞争优势的重要性，要以

公司职工创新和工会工作，张维群提出三点要求。一是要用烟机精神统一思想，保障职工良好的状态。企业的竞争归根到底是职工队伍的竞争，是人才的竞争，企业

的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。　　党建+队伍建设　　丽江烟草高度重视队伍建设，注重选优配强支部班子

地商品买卖。以客户为中心的思维转向只是一个良好的开端。企业竞争优势的唯一可持续来源就是更好地理解客户心理。　　移动互联网下商业模式建构-认识客户心理，正好迎合了拥有互联网思维和生活方式

好文化营销。文化是企业竞争的软实力也是核心竞争力，因此，工、商企业要强化低焦油卷烟品牌文化的传递和渗透。要通过多种宣传让客户熟悉低焦油品牌卷烟的口味、风格、香型、价位、产地等内容

，跨国烟草公司对发展中国家的市场扩张力度将持续加大。亚洲市场将成为市场竞争的焦点，烟草企业竞争格局将发生重大变化，印尼盐仓集团、韩国烟草人参公社等目前处于第二梯队

交换的差异来认识关系营销，认为关系营销“旨在建立、发展和维持成功关系交换的营销活动”。顾曼森（Gummesson,1990）则从企业竞争网络化的角度来定义关系

，企业的竞争逐渐演变成人才的竞争。零售业也不例外。零售店发展到一定的规模，人员匹配也应跟得上，招贤纳士、充实营业员队伍是很多店主的选择。店员的来源不外乎是亲戚朋友和公开

。　　烟草企业要加强人才队伍建设，推进人才强企战略。稻盛和夫说；“一切战略，都是人的战略。”人才是稀缺资源，是一个烟草企业竞争的关键要素

措施落到实处。　　对标是建设行业管理的有效手段，是提升企业竞争实力、优化工作流程、改善管理的重要保障，同时也是一项大局性、长期性、系统性的工作，只要我们深刻认识到

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