烟草在线—吸烟有害健康！

形象。同时指导客户算好经营账、盈利账，切实帮助客户找准盈利增长点。　　三是加强库存管理。开展精益库存管理调查，重点采集21个主销规格的社会库存和社会销量，

好省产品牌和省外品牌同向发展的关系，扎实推进重点品牌的结构布局的持续优化，突出抓好辖区主销规格的培育管理工作，筑牢市场增量基础。　　四是抓好目标实现。紧盯

。　　强化终端建设。把加强终端建设作为打牢营销工作基础的重点，抓好零售终端建设，把握地理位置、经营规模、主销规格等信息，帮助客户改善店面形象，

，讲解金圣新品卖点、特色，引导客户合理订购卷烟品规和数量。　　二是摸实客户库存。认真盘点客户库存，掌握客户库存动销能力、主销规格、重点品牌、断档品牌等信息

、关注价格，注重引导。一是关注重点培育品牌宽窄系列的市场价格动向，以此掌握宽窄系列的市场表现。二是关注主销规格品牌市场价格，防止卷烟普遍涨价以及过高涨价。三是

，深挖“八大环节”预警点，筑牢思想防线。　　二是紧抓品牌培育不松手。把握卷烟销售节奏，控制卷烟销售结构，抓好主销品牌、潜力品牌、替代品牌的合理

践行“两个至上”价值观。在走访过程中从卷烟陈列、明码标价和明码实价、主销规格上柜培育等方面做好基础工作，指导客户卷烟订购和销售，了解市场库存及价格信息，收集反馈

主动在营销群公示主销卷烟规格牌号零售小票，争做明码实价的表率，改善同行关系，坚定执行价格的决心。

。　　二是抓实上柜扩大销售宽度。积极落实“宽窄”品牌上柜工作，狠抓“宽窄”品牌的主销规格订购率。上半年，“如意”、“好运”、“五粮醇香”、“平安中支”、“五粮浓香细支”累计

”活动。　　“走一遍”：摸清辖区卷烟市场经营总体情况，主销品规市场价格、社会库存和规范经营情况。　　“查一遍”：检查卷烟陈列示范街、自律互助小组、文明

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