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;继续完善企业ERP建设，以智能化办公平台为突破口，加强制度建设，提升管理水平，以行业下行数据库级信息和公司目前现有的信息为资源，

;成效显著；节能减排工作大力推动，取得新成绩。对于2012年的信息化工作，会议从集中精力编制“十二五”信息化规划、积极开展信息化水平评价、努力推进ERP建设

质检工作上水平提出了具体要求。物流中心、技术中心有关部门负责人在会上作了专题发言。　　会议期间，与会代表分三个小组就会议精神的贯彻落实进行了分组讨论。同时就ERP建设规划中涉及的烟叶

新分别对ERP的总体概况和实施方案进行了介绍，集团信息化管理部部长徐跃明做了工作安排并根据集团ERP建设的实际经验提出了要求。乌兰浩特卷烟厂常务副厂长尹继东、副厂长王力佳、副调研员屈凤香

测试阶段，部分功能投入应用。以“统一管理平台、提高运作效率、支持管理决策、优化资源配置”为实施目标的ERP建设工作已初显成效。从蓝图设计、数据收集到系统集成测试，随着ERP

，武怡向全体管理人员通报了集团1至8月生产经营情况。对新疆厂在1至8月期间生产、营销、技改、ERP建设等工作取得的成绩感到振奋，并感慨：集团的发展离不开新烟

与评估的全方位系统化管理平台。　　红云红河集团ERP建设是目前行业内建设速度最快、效果最好的信息化项目之一。　　2009年5月6日，红云红河集团提出了ERP项目建设申请，

，按照ERP的建设思路设计预算系统，进一步发挥归口部门业务系统的作用，探索财务业务的进一步融合。三是选择商业试点全面推开。集团首先选取6家下属商业公司基于业务指标

，完善企业管理工作的主要思路和总体目标。要按照企业实现发展目标的战略要求，以目标绩效管理为核心，以体系深入运行提升为抓手，以ERP建设为支撑，

等方面都比省内其他厂要复杂的实际，从2011年6月1日开始搬迁那天起，广州卷烟厂便将ERP建设作为重中之重，快速固化新厂业务。采用模板推进为主、流程创新为辅

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