烟草在线新疆消息　　9月12日至13日，时至中秋佳节来临之际，红云红河集团总裁武怡率集团人力资源部、经济运行部、市场营销中心、生产制造中心、基建技改部、信息管理部、纪检监察部、技术中心八部门负责人到新疆卷烟厂调研易地技改项目，企业生产经营情况，并慰问了全体职工。

大会现场

亲切握手

全体管理人员热烈欢迎武怡总裁一行

武怡总裁在大会上讲话

与操作工亲切交谈

张树山厂长在大会上讲话

　　12日下午，武怡率调研组一行亲临乌鲁木齐经济技术开发区，新疆卷烟厂易地技改项目现场进行了视察慰问。新疆卷烟厂厂长张树山汇报了易地技改项目进展情况。13日上午11时30分，又来到新疆卷烟厂，到各生产车间进行了一线视察，并于操作工亲切交谈。

　　在新疆卷烟厂干部大会上，武怡向全体管理人员通报了集团1至8月生产经营情况。对新疆厂在1至8月期间生产、营销、技改、ERP建设等工作取得的成绩感到振奋，并感慨：集团的发展离不开新烟，新烟的发展更离不开集团。

　　武怡指出，在看到成绩的同时，要时刻保持清醒的头脑，客观、冷静地分析发展过程中面临的问题，重点是正确分析市场竞争形势，准确把握行业政策导向。要宏观分析国内外市场经济走势，全面掌握行业品牌发展格局，集团品牌发展规划和战略。

　　面对集团“51181”品牌发展目标的确立，新疆厂如何以此为统领，推动集团品牌发展上水平，武怡强调：一是要统一思想，咬定目标，实现共同发展。要顺应集团改革发展的要求，围绕目标提升各项工作的原动力，在促进集团由大变强中再立新功；二是要提升能力，拓展高端，加强营销工作。要统一部署，统筹各项资源，以云烟品牌为核心，红河、雪莲为两翼，力争集团品牌在新疆地区的市场占有率60%以上；三是要安全高效，严格规范，顺利推进易地技改项目。要扎实各项工作，严格规范，在保证技改项目进度的同时确保工程质量；四是要站在新起点、新高度，全面提升整体软实力。面对新厂房硬件的全面提升，新疆厂的全体干部职工要认真思考如何提升管理水平，如何提升自身软实力来顺应新厂区的大发展。

　　张树山就总裁讲话精神，新疆厂怎么发展的问题上向集团领导一行和全体管理人员谈了三点。一是要认真研究总裁就技改工作提出的8方面问题、4个注意、5个关口要求，制定易地技改工厂出烟倒计时时间表。表示在时间短、压力大的形势下，新疆厂完成任务的决心和信心不会减、更不会动摇；二是提出2013年生产经营思路，增总量、保结构、提升效益，努力实现40万箱指标，争取十二五末达到50万箱生产规模，工商税利达到100亿，单箱税利万元以上；三是继续加强企业管理，严格规范，推进企业科学化管理水平。

　　大会由新疆卷烟厂厂长张树山主持，红云红河集团人力资源部部长罗建华、经济运行部部长黄训良、市场营销中心副总监李坤、生产制造中心副总监舒勇、钱强、基建技改部部长邓林昆、信息管理部部长徐跃明、纪检监察部副部长王朝云、技术中心副总监王慧参加了大会，新疆卷烟厂党委书记白九重、副厂长程振西、朱福桢、张嵘、刘保江及全体管理人员参加会议。