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;公司）批复的预算范围内。　　二是继续推进预算管理。制定管理办法和规程，严格考核，将预算分解到月，明确责任主体，通过信息化手段改进

的重要性和必要性的认识，加强对预算管理工作的领导，积极组织实施本部门预算，将预算分解落实到每一个岗位和环节。　　二、加强重点控制费用的管理。要求各部门对业务招待费

预算分解和预算考核进行了详细讲解，在费用报销中重点对假发票识别和票据粘贴方法通过实例进行了演示说明，为确保此次资金监管系统的培训效果，特邀该系统运维人员对支付

账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益最大化，不断提升工作水平，助推南涧烟草改革创新发展。　　一是规范预算编制程序，预算

，将所有资金都纳入年度预算，并将预算分解到月度，到部门，责任落实到每位员工，坚持做到没有预算不开支，有预算不超支，

下达数，特别是重点严控费用、重点挖潜费用、产前投入补贴等，逐项公布了2015年预算分解情况，并对各归口科（室）在预算执行中的工作

、规范财务核算，为两烟经营服务。二是全面预算管理。根据曲靖市烟草公司对2012年的财务预算批复，按费用归口管理将财务预算分解到各科室，并对季度财务预算执行情况

;罗平分公司各部门之间进行了有效的沟通，加强了交流。各部门紧紧围绕2012年公司中心工作和基本任务目标，从不同角度、不同侧面，对预算分解工作提出了积极的建议

审计，对企业资产、负债、纳税情况进行全面检查，并对检查出的问题积极整改，确保年度决算数据真实、有效。　　　合理准确进行预算分解。根据省局预算批复

突破。一要压实责任，主动作为。紧紧围绕目标任务，扎实做好年度预算分解；强化业财协同，优化经营业绩考核；加强资金运营管理，

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