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烟草在线沾益消息 2012年，云南沾益分公司采取措施着力提高以预算管理为主线的财务管理水平，不断规范财务管理。
一是加强成本控制。严控非生产性费用支出，严格预算管理，把业务招待费、会议费、出国费、业务宣传费、促销费、专卖管理经费、科技研发费作为2012年费用管理的突出重点。三项费用总额和重点费用项目严格控制在市局（公司）批复的预算范围内。
二是继续推进预算管理。制定管理办法和规程，严格考核，将预算分解到月，明确责任主体，通过信息化手段改进和完善预算编制，提高预算管理的的效率。
三是加强国有资产的管理。对存量实物资产进行全面清查盘点建立管理备查账簿，并在全市率先对实物资产实施了条码管理。
四是强化资金管理水平。认真贯彻落实优化烟叶结构工作方案、补贴资金兑现实施方案和补贴政策，开展烟叶产前投入补贴资金和烟叶生产基础设施补贴资金的电子结算，直补烟农的物资兑现资金、生产投入补贴烟农的资金，实现了100%电子结算，进一步规范和统一资金开支审批程序和支付依据，确保资金开支管理规范、审批到位、手续完备、依据充分、支付准确。
