烟草在线—吸烟有害健康！

;用精准、清晰的预算体系指导2012年各项业务工作的有效开展。　　珠纤公司对预算编制工作提出三点要求。一是各部门要加强沟通，相互通报，在2012年预算基础的框架

;实施异型烟生产组织管理办法，完善以车间为主、科室为辅的生产组织运行模式，建立异型烟包装工资预算体系，统一品类产量绩效考核的单价构成，设置月度生产组

，细化物流费用定额指标，不断健全费用预算体系和核算体系，逐步实现独立行使预算、资产、成本费用的管控与核算职责；进一步明确人员权属关系及岗位职责，

，狠抓成本费用管理。以节约资源、降低费用、提高效率为主线，加快建立资金预算、资产预算体系，规范和优化预算编制、审核、分析、控制、考核流程；运用全面

;新预算管理系统串联了预算体系全过程，预算管理员再也不必与操作流程“苦苦纠缠”。体系的建立和运行，不仅给企业内部管理带来便利，更重要的是实现了从计划申报

，降低存货损耗、储存成本及资金占用成本。　　七是创新预算管理模式，持续提高预算管理水平。在州局下达目标及工作任务的基础上，建立事先适度从紧预算体系

，细化环节成本费用。健全全面预算体系，积极开展成本管理，加强成本核算与费用控制，努力消除各环节的非增值性消耗，严控生产运营成本和管理费用

为少数人所享有。” 　　吴刚呼吁，从制度、立法层面规范国有红利上缴，以立法形式保证其收缴渠道畅通，将国有资本经营预算纳入国家预算体系，通过人大预算程序

环节成本费用。健全全面预算体系，积极开展成本管理，加强成本核算与费用控制，努力消除各环节的非增值性消耗，严控生产运营成本和管理费用

财务管理工作对整个企业管理起到正面促进作用。扎实的财务核算基础是建设优秀现代烟草商业企业的基石。　　1、构建全面预算体系　　预算是约束，是指导，是企业管理的方针和价值

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