烟草在线—吸烟有害健康！

和支部活动等及时通报工作进展，形成“赛马”机制，并在各类媒体开展宣传表彰，激发工作热情。

实施“打击力度、市场监管”等6项对标活动，助推精益专卖建设全程化；建立基层专卖部门排名和稽查中队排名两项“赛马机制”，全面激发专卖队伍比学赶超潜能

贯彻落实上级单位“科技引领、创新驱动”的部署要求，提升烟叶基层队伍创新能力，今年以来，临沂市局（公司）建立“赛马”机制

、打造实践“赛马场”。要变“伯乐相马”为“赛场选马”，要充分利用“赛马”平台调动干事创业的激情，在县局开展“赛马”分赛场，将每个部门、每位职工纳入“赛马”机制

;周口市局（公司）将“赛马”机制引入其中，通过“三个注重”务求“讲出新思路，赛出新气象”。　　注重“关键少数”的示范带动。他们改变以往单位部门

客户对烟草的依存度。六是要开展争先创优工作。充分运用好赛马机制，在网格之间、部门之间、员工之间大力开展创先争优评比工作，奖优罚劣，形成比学赶超的良好氛围

、营销技能鉴定作为网格工作站人员必备的从业条件，确保综合素质的提升，力争实现真正意义上的专销结合。　　工作业绩好。把工作业绩摆在核心位置，制定网格工作站赛马

，该公司南宁卷烟厂卷接包车间在公司“做优人才”和厂部“赛马机制”指引下，以“职工大学”为平台，向员工提要求，压担子，针对一线操作工

%；产品质量稳步提升，2013年产品质量合格率100%，优等品率99.99%；开展“师带徒”培训，搭建技术比武“赛马机制”，

，及时进行职场“充电补氧”。　　二是“实践课堂”显身手。坚持一线工作法，成立QC小组，直面问题，勇于探索；推行赛马机制

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