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网格化管理是近年来基层治理的一个创新。结合企业特点，烟草工业企业可将网格化管理灵活应用到安全生产工作中，实现安全管理全覆盖、现场控制无遗漏，做到风险群防群控、联防联控，为企业发展提供保障。
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烟草在线宾川消息 为进一步推进内部专卖管理监督长效机制建设，建立内部专卖管理监督工作新模式，根据州局（公司）工作安排，云南宾川县烟草专卖局被列为了全州第一批探索实践内部专卖管理监督网格化管理的试点单位。在县局领导的高度重视下，全局紧紧围绕行业改革发展目标，举全局之力，凝全体之智，以高度的责任感，勇于探索、大胆实践，“四举措”力保专卖内管网格化管理创新探索取得实效。
一是加强学习交流，广泛征求意见。宾川县局先后组织了全县专卖监督管理人员、宾川白肋烟有限责任公司相关人员对网格化管理模式进行学习和交流，认真领会州局（公司）专卖内管网格化管理相关工作要求和精神，广泛征求意见和建议，为全面开展专卖网格化管理打下坚实基础。
二是将内部监管与市场监管“二
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烟草在线师宗消息 近日，云南师宗县烟草专卖局（分公司）在深入开展“三大课题”讨论活动的热潮中，以做好精细化管理为抓手，不断将“三大课题”探索实践引向深入。
一是广泛宣传发动，努力营造氛围。管理转变的根本是思想的转变，为使全体员工对精细化管理理念有一个清醒的认识，引导全体员工认清实施精细化管理工作的必要性与紧迫性，从而积极投身参与精细化管理，该县局（分公司）通过会议贯彻、学习讨论等多种方式将宣传引导作为员工精细化管理理念萌芽的土壤，努力营造出了全员参与的良好氛围。
二是认真理清思路，清晰定位目标。为找准推动精细化管理工作深入开展的切入点，该县局（分公司）以多种形式认真学习领会国家局新一届领导班子成立以来的一系列讲话和省市局领导有关讲话精神&#
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烟草在线广西消息 近期，广西中烟柳州卷烟厂在学习理解卓越绩效管理、总结回顾贯彻落实公司“4444”管理模式、对标创优管理经验的基础上，开始尝试运用“简单管理”的思路，探索“简约、集约和高效”的卓越绩效管理新模式。
导入一个理念——卓越绩效。“卓越绩效管理模式”是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化企业的顾客满意意识和追求卓越的经营绩效，微软、摩托罗拉等企业都是运用卓越绩效管理模式取得出色经营成果的典范。11月1日，公司总经理张雨夏在内审首次会议上提出明年公司将导入并推进卓越绩效管理。从当天开始，柳州卷烟厂统一组织各车间、科室在学习理解卓越绩效管理的基础上，开始尝试运用“简单管理”的思路，通过“卓越绩效管理模式”的实践，迅速、准确的找出企业在打造核心卷烟制造企业工作中存在的症结和不足，抓重点ÿ
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为进一步降低能源消耗、减少碳排放，2022年以来，安徽中烟合肥卷烟厂开展能源定额管理平台建设工作，以能源的定额管理探索精准供能、精细用能新模式，
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，才是妥善之举。我国烟草行业在进行企业管理的探索过程中，也更应该着眼长远，将长远发展置于首位。
【背景】近日，中央企业分红权激励试点正式启动
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、可操作性，克服片面追求单方利益，努力实现“双赢”或“多赢”。
在管理层面上，首先，对烟农队伍的管理。探索建立烟农星级管理体系，按烟农
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中外企业加速发展的动力。而这“必然趋势”及“发展动力”，无不来自于世界近百年管理探索、发展及升华推动的结果。
站在世纪的交汇点上，我们回眸世界管理百年发展的历程
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;导入“卓越绩效模式”，对提升企业整体绩效和竞争力有着非常重要的意义。本文结合重庆烟草工业有限责任公司推行绩效管理的探索实践，总结出在工业公司管理模式下卷烟工厂实施绩效管理
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局(公司)将继续深化对协同管理的探索实践，持续改进和完善烟叶生产经营协同管理体系，努力推动郴州烟叶产业持续协调共同发展。
