网格化管理是近年来基层治理的一个创新。结合企业特点，烟草工业企业可将网格化管理灵活应用到安全生产工作中，实现安全管理全覆盖、现场控制无遗漏，做到风险群防群控、联防联控，为企业发展提供保障。

　　安全网格化管理的定位

　　扁平化组织构架。烟草工业企业网格化管理的重点是，对基层班组和人员、设备设施和责任区域大的部门进行细分，划分成多个网格。每个网格内的员工就是网格员，多名网格员可组成一个网格，设置网格长。企业网格化管理可采取扁平化构架，无需建立多层级网格。

　　网格化管理模式。按照安全生产管理“横向到边、纵向到底”的要求，围绕“五定”（定格、定人、定责、定流程、定激励）原则，编织一张覆盖基层全部区域、全部生产经营活动和所有人员的安全管理网，在管理网中建立职责明确、分工合理、管理精细、信息共享、渠道畅通的网格体系，形成“网中有格、格中定人、人负其责”的良好局面，实现对安全生产工作的有效管控。

　　安全网格化管理的运行机制

　　日常运行机制。推进安全网格化管理与安全生产标准化运行、岗位达标、职业健康安全、安全教育培训、安全管理信息化建设、双重预防机制建设、应急管理等工作实现有机对接和融合，主要明确网格化管理的工作流程，网格内信息传达、收集、上报、处理、反馈形成闭环，把班组长、安全员、网格长、网格员串联起来，形成联动。

　　效果评价机制。通过网格化管理，网格员能够熟悉网格内职业健康安全环境目标指标、设备设施的各类安全装置及其使用方法、网格内其他网格员的工作内容，便于相互合作和督促；深入推进双重预防机制建设，掌握了解以前发生过的安全事故和隐患治理情况、所有安全风险及其管控措施；能够排查和指导他人排查网格内隐患，并处理简单隐患；推进安全管理信息化建设，通过安全管理信息化系统处理日常安全工作信息，提高信息化系统使用效率，提升安全生产管理水平；提高应急处理能力，熟悉应急处置流程，能够快速有效进行应急处置。

　　督促检查机制。网格间建立情况互通、信息共享、责任分担、齐抓共管的工作机制，做到行动一致、标准统一、分头把关、协调治理。

　　实行例会制度。定期组织网格化管理推进会议，小结阶段工作、总结推进过程中的经验、解决存在的问题、布置下一阶段工作。

　　实行通报制度。与日常安全检查相结合，将安全网格化管理推进情况纳入安全通报、分析范畴。

　　完善激励机制。把网格化管理推进情况纳入安全生产目标考核、评先表彰工作，并与人才培养相结合，激发网格化管理的工作活力，确保安全网格化管理常态化、制度化、规范化。

　　安全网格化管理的应用实例

　　某卷烟厂卷包车间现有员工236人（含相关方人员），拥有高速卷接包机组8套，生产作业面积5300余平方米，涉及岗位37个，实行三班两运转模式，分别是甲班、乙班、丙班。按照“班—格”层级，搭建“一班十格”的网格框架。以工作区域为主，坚持“职能相近、工作相联、区位相结”原则，整个车间共划分出34个网格，其中甲班、乙班、丙班各10个网格，后勤班4个网格。在网格内实行“目标联创、责任联包、风险联控、隐患联治、应急联动、考核联效”的“六联”工作机制。

　　目标联创。以“安全在一线推动，隐患在一线解决”的工作理念为指导，通过网格化管理，在网格内、网格间实现“人员全覆盖、动态全掌握、问题全反映、隐患全解决”的“四全”目标。

　　责任联包。合理划分网格，覆盖车间所有区域、设备设施和人员，明确每个网格内的网格长、网格员；确定安全网格化管理的范围，根据网格内网格员的岗位特点，将网格管理要求与日常安全管理事项和工作任务相融合，网格内的安全责任由网格长和网格员共同担当。

　　风险联控。明确网格长、网格员的安全管理职责，突出风险管控和隐患排查治理要求，实施风险联控。网格长协助班组长按照人机料法环五个维度，开展行为观察活动；通过班组安全网格管理工作群，传达相关事项，收集、反馈员工建议；督促网格员履行安全职责，并收集网格内的风险管控、隐患排查、整改等信息，及时上报、反馈。网格员认真履行岗位安全职责，发现安全隐患及时上报、处理，充分调动网格员安全管理的主动性，实现安全自主管理。

　　隐患联治。以信息化为支撑，在企业安全管理信息化系统的基础上，开发流程表单，实现隐患联治。开发“安全网格检查整改”表单。网格长、网格员在作业过程中发现隐患问题后，采取“随手拍”的方式，提交隐患内容、位置、图片等信息。班组长、安全员等收到隐患提示进行判断后，分配任务给整改人，完成整改后反馈上报。开发“黄色风险区域巡查”表单。每班对重点区域巡查后，通过手机打卡，自动留存检查班组、日期时间、定位、巡查情况等痕迹信息，增强重点区域的安全管控力度。应用企业微信，设置车间安全工作“今日关注”栏目，推送近期安全工作注意事项、安全知识等内容，增强员工安全意识。

　　应急联动。建立应急联动工作流程，编制流程图，将班组长与网格长、网格员有机串联起来，形成闭环，整体联动；通过日常安全教育培训，丰富网格员应急知识，强化应急处理能力，提升企业应急管理水平。

　　考核联效。坚持选贤任能，由责任心强、工作干劲足、业务能力强、思想认识和综合素质高的网格员担任网格长，并对网格长实施“赛马”管理。日常通过定期谈心谈话、精神激励、量化考评等方式，对网格长进行正向激励，同时为网格长成长进步提供锻炼平台，营造良性竞争氛围。