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目前烟草工业企业大都采用传统物流模式，由此造成物流运行效率低、成本高等各种瓶颈问题，为此本文提出一些基于数字化转型的智慧物流建设的想法，针对物流计划
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烟草在线专稿 工商分设的产业结构设计，使得烟草工业企业从一度直接面对消费者的产业链前端位置，退居到了生产供应的中间环节。尽管卷烟工业产业价值链位置发生了转变
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烟草在线摘自《云南烟草》 在中国移动互联网风起云涌发展浪潮中兴起的手机APP“微信”已经成为了当下中国活跃用户数量最多的手机应用程序。随着微信功能拓展和影响力提升，烟草工业企业
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网格化管理是近年来基层治理的一个创新。结合企业特点，烟草工业企业可将网格化管理灵活应用到安全生产工作中，实现安全管理全覆盖、现场控制无遗漏，做到风险群防
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的消费发展。
烟草工业企业未来发展方向，一方面借助西方精细管理，通过技改逐步实现智慧化生产；另一方面与中国传统精粹文化传播的结合，为消费者提供
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烟草在线据《东方烟草报》报道 烟草工业企业的设备一般包括烟机设备、通用设备、特种设备。设备资料是企业进行设备购置、技改、大修过程中产生的重要资料，真实地记载了每台设备的身份信息
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成本管理是企业创造和保持竞争优势的重要手段。近年来，烟草工业企业面临的内外部环境日益复杂，传统的成本管理模式已无法满足成本管理的需求。结合战略成本管理模式，
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据史料记载，我国卷烟工业始于1891年，是为美商“老晋隆洋行”在天津投资兴办的卷烟厂。而真正由中国民族资本投资兴办的卷烟厂，则是1899年兴办于宜昌的“茂大”，史称“中国第一家民族资本卷烟厂”，影响深远，具有特殊的历史意义，在我国卷烟工业史上写下了光辉的一页。
1876年(清光绪二年)，宜昌开埠，各国洋货大量倾销宜昌，极大地排挤了我国民族工业。北方义和团的反帝爱国运动，促使国人觉醒。全国掀起抵制洋货运动高潮，中国民族资本家在帝国主义势力的压迫下奋起抗争。1899(清光绪二十五年)，旅居宜昌的广东籍商人江、陈、梁三氏，筹集1万两白银，以股份制形式(共分为100股，每股为100两，江、陈、梁三氏份额居多)，成立了“宜昌茂大卷叶制作所”
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在《第五项修炼》中提出建立学习型组织的关键在于：自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团体学习、系统思考。笔者认为，烟草工业企业作为烟草行业工业的排头兵和主阵地
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及经验烟草工业企业的对标实践及经验主要体现在以下几个方面：一是通过对标指标和机制的持续优化，知道了“比什么、怎么比”。目前，行业已建立起较为完善的对标指标测算
