烟草在线—吸烟有害健康！

，并重点针对各单位（部门）年度目标管理卡的年度考核问题进行了沟通、对接和研讨。　　考核办成员结合2013年以来考核工作开展实况进行了充分发言和热烈讨论。吴伟利指出

开关、设备管理卡、电缆等标识逐步完善；加大6S巡检和班组自检力度，清除死角；注重6S与TPM的相互融合，在改善过程中注重挖掘6S亮点

，避免碰撞以及保管不当造成不必要的损失。四是明责任，在监督管理上发力。烟站负责人不定期随机入户检查烟农烟叶初分质量，并查看烟农服务管理卡，检查技术员服务

》，为手工选叶区定制23种“手工选叶”专用标识，助力手工选叶质量稳步提升；修订《原料仓储管理规定》，做实原料暂存库基础台账、管理卡账，通过统计

不同类别、不同位置、不同规模、不同经营能力实施动态监管，分类登记，通过建立管理卡和管理台帐定期评定，实现标准化、精细化管理。　　二是转变工作方式，

”，将每种零配件的收、发、存信息详细反映在零配件管理卡上，提高了零配件的采购、使用、库存（包括时间、厂家、数量等）的“痕迹化”管理水平。此举对确保零配件

霉头等不符合复检标准问题，如发现存在混部、混级、混色等现象，则退回整理。　　2.烟筐编码。复检合格的烟叶，由复检员用复检手持终端再次扫描《烟农信息管理卡

+信用服务”双模式，构建起诚实守信的卷烟经营环境、规范有序的卷烟市场经营秩序。一方面建立卷烟零售领域信用评价机制，规范信息采集流程，建立信用信息管理卡

的操作流程，让操作流程可视化，达到方便、快捷的使用效果。　　然后建立起一整套完整的质量看板：从制丝生产系统中质量分析模块、工艺检查报表、工序工艺管理卡

”的根本举措，是企业文化建设的关键。在认真总结近年来安全生产管理经验和学习精细化管理模式的基础上，推行了A、B、C精细化管理卡，并将这些标准与经济分配紧密挂钩

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