烟草在线—吸烟有害健康！

近日，山东中烟济南卷烟厂组织开展2023年上半年目标绩效检查。检查依据企业2023年目标绩效管理方案，逐项验证二级目标、重点履职目标和保障措施完成情况，重点

;优化目标绩效管理流程，加大对安全、质量、效率、成本、团队等关键环节的管控力度，以目标绩效管理助推工厂各项工作有序开展。他们扎实推进信息化建设，以全国烟草

绩效考核体系，优化目标绩效管理流程，加大对安全、质量、效率、成本、团队等关键环节的管控力度，以目标绩效管理引领各项工作有序开展。聚焦数字化转型，找准

效能。聚焦目标管理，找准“切入点”。完善目标绩效考核体系，优化目标绩效管理流程，加大对生产、工艺质量、设备、安全等关键环节的月度考核力度，以目标

创新成果参与角逐。《互动式目标绩效管控模式构建》立足于企业目标绩效管理效率的提升，《闲置资产管理系统研发》致力于闲置资产盘活率的提高，《行业外收文数字化处理模式运用》着眼于

“方便、简单、易用”为出发点，依据各单位在使用过程中的诉求及相关建议提出尽可能全面、具有前瞻性的系统升级方案，推进系统优化建设工作，按照“战略—目标—绩效

情况。　　会议指出，对标管理、创优活动、精益管理是实现行业、公司目标绩效的管理手段，均可分为生产、安全、质量和基础管理四方面；要结合工厂2014年“5267

争先。　　会议强调，要做到自尊、自信、自强，使各项工作在新的一年实现新的突破。会议对全面推进目标绩效管理、加强安全管理等工作作了具体部署和安排。

，进一步梳理了精益管理、对标管理、目标绩效管理等管理体系间的关系，为实现从规范管理到精益管理提供了坚实的保障。　　区局（分公司）领导班子、各直属

、评价改进”，建立战略—目标—绩效管理系统；以目标引领聚焦重点，围绕“支撑战略、强化引领、体现精益”，实现一流质量目标管理。二是继续以“卓越绩效

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