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专业。积极探索新世纪技术人才，研究烟草专业复合型创新技术，为更好适应时代发展需要。总之烟草改革之路，路漫漫兮，需要烟草行业人的齐心努力
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，烟叶是其产业链的上游和输入环节，是原料保障的基础。烟叶一旦顶不住烟草改革对其带来的压力，对整个行业的冲击都会是无法估量的，这对于现在正处于深度调整
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国家烟草专卖局、中国烟草总公司印发通知，要求国家局、总公司机关各部门各单位及行业各直属单位认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，进一步推进烟草企业改革和发展。
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中国烟草，一个站在悬崖边跳舞的大象，该如何成为世界第五大跨国公司，还须进行更深层次的探索与变革。而此时，中国烟草的一只脚已经踏进了世界烟草的整体转型氛围之中，我们期待一个崭新的烟草企业成为整个中国经济转型的典型之作，期待互联网浪潮下一个新跨国公司的崛起！
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烟草在线据《东方烟草报》报道 “机器换人”、“腾笼换鸟”、“电商换市”……宏观经济形势在变，浙江烟草商业系统处于转型发展的“深水区”。
增长速度回落、结构空间变窄、整体规模饱和……卷烟市场形势在变，浙江烟草商业系统面临高位运行的“拐点期”。
“深水区”和“拐点期”，既是一次考验，也是一次机遇。
保持定力、精准发力、激发活力，转型发展的思路不变。围绕“保八争十超万亿”目标，浙江省烟草专卖局（公司）持续调好市场状态，不断深化精实管理，努力开拓一条挖潜提质增效的转型之路。
“因势而谋，才能谋定后动；顺势而为，才能有效作为。”浙江省局（公司）党组书记、局长、总经理邱萍表示，“要牢牢把握持续发展的主动权，用好改革转型的‘金钥匙’，
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烟草在线上海消息 近日，上海烟草集团有限责任公司提出，要坚持把改革创新贯穿于企业发展的各个方面、各个环节，立足“三个优化”，以改革创新的精神、思路和办法，用更大的勇气和智慧，着力解决制约集团发展的体制机制障碍和瓶颈问题。
一是优化资源配置。聚焦“1+3”品牌发展，按照市场真实需要，通过企业生产要素的合理流动，着力优化存量结构，进一步优化资源配置，促进集团品牌良好发展。强化经济运行的系统分析、专题分析和趋势分析，面向市场，适应市场，加强年度产销目标计划的统筹协调，全面落实行业经济运行调控要求，实现产销衔接，确保集团平稳运行。提高资源配置效率，更加重视成本费用控制，通过技术创新和管理进步，着力在开源
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烟草在线专稿 从小我就生活在一个烟草家庭，我的祖辈、父辈都在烟草工作过，现在我也是。从24岁到36岁，回想12年的烟草生涯，改革一直伴随在我的身边，亲身感受着改革给我的生活和工作带来的变化，翻开回忆的日记，我还清晰的记得曾经工作中的点点滴滴。
2001年我被分配到县烟草专卖局，从事专卖管理员工作。虽然被安排在农村长期驻点，生活条件虽然简陋，但是头戴大沿帽，身穿蓝色专卖制服的我，仍然掩饰不住心中的喜悦和兴奋。可这种感觉很快就消失了，乡下的路坑坑洼洼，泥泞不堪，不是灰尘就是泥巴，每次乘车下乡检查市场都会被颠得七荤八素。当时执证经营的卷烟零售客户并不多，在农村只有一些较大的商铺和一些临街的门面办理了零售许可证。每逢集市“赶闹子”的日子，
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烟草在线据《东方烟草报》报道 十年前的一个重大决策，引领了川渝烟草十年来的改革发展。
十年间，经历了市场竞争、特大地震、金融危机……川渝烟草披荆斩棘，不懈进取。
十年间，着眼于创新发展、规范市场、打造品牌……川渝烟草稳步向前，足音铿锵。
这十年，川渝烟草工业跨省重组，跨越发展；川渝烟草商业开放包容，走向规范。改革，为川渝烟草拓出一片新天地。
在逆境中选择
工商分开前，因知名度和美誉度与强势品牌有差距，再加上区外市场调控，川渝两地的卷烟品牌很难走出巴蜀、走向全国，主要在辖区市场销售。
这样，不仅工业企业发展受到影响，商业企业也背负了很大压力，销售本地卷烟品牌成为他们的主要工作。
因地产烟销售任务重，川渝两地商
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一部《烟草专卖法》，始终坚定不移指引和保障着这个行业沿着中国特色社会主义法治轨道乘风破浪健康发展成长。
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笔者个人觉得目前的中国烟草已进入可能是八十年代建立烟草专卖制以来最困难的一个周期，行业的改革发展阶段可以从2003年算起，当时烟草行业发展面临着明显的外部竞争挑战和压力，于是中国烟草以两个坚持为旗帜，启动了改革大幕，这些举措包括工商分离、培育充满生机和活力的市场主体、以“按客户订单组织货源”为抓手推进交易方式改革、理顺产权关系，建立母子公司体制等，当时国务院还以办公厅57号文对行业的改革路径进行了明确。随着这些措施的落地，烟草行业也进入了腾飞的十年。而当前这个周期跟以前的周期又不太一样，我们可以将它形象的称之为过热后遗症。
