烟草在线—吸烟有害健康！

配送工作业绩关键指标，按月开展业务考核。同时依托物流非法人实体化建设，以同向物流为导向，对全州卷烟物流进行重新规划布局，优化整合配送线路

数据，进行综合测评，科学合理划分配送线路。　　二是优化整合配送线路。以市局（公司）全面推进精益管理为契机，充分考虑辖区地理特征

订货域、送货线路、客户访销配送周期等客户基础信息重新进行维护，确保卷烟营销、物流各项工作正常运转，促进卷烟访销配送线路优化整合方案顺利实施。　　通过优化整合配送线路

行政区划，理顺职能职责，集成资源配置，整合配送线路，建设以配送中心及中转站为单元，以送定访为基础、道路交通为载体、信息化技术为支撑

，促进营销工作的高效化，不断提升服务客户的水平。　　五是有效整合配送线路，不断提高配送效率。抢抓县域经济社会发展，改善交通状况的机遇，

里程等指标。优化整合配送线路后，由原来的3个车组、15条配送线路调整为2个车组、10条配送线路，配送里程同比减少34%；送货员从9名整合为7名，

整合配送线路，夯实了网建营销上水平基础。　　三是以“优秀分公司”创建试点为抓手，夯实职能发挥基础。严格按照创建试点工作思路，在突出行业创建“共性”的同时

资产整合、配送线路整合三条主线，按照“按需设岗、按岗择人”的标准，精简物流从业人员；“按需使用、按规处理”的原则，清查、划转、剥离闲置及非物流

成本。要持续推进物流资源整合，在去年成功整合配送线路，物流成本费用得到有效控制的基础上利用对标数据进行比照分析，查找主观原因，重点加强配送管理费用

，本着“三整”（整合配送线路，整合配送车辆，整合配送人员）、“三降”（降成本，降费用，降能耗

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