烟草在线—吸烟有害健康！

精益管理推进小组分别就降本增效推进情况、建立的目标指标和制定的措施体系作了具体的汇报。　　公司总经理刘建设充分肯定了近几年公司在降本节费、精益管理方面取得的成效，指出今后“降本

;并根据客户等级的不同拉大紧俏货源的供应差距。　　二是制定量化指标。制定每周客户省产烟订购平均标准和最低标准。根据客户经理前期对客户省产烟、金圣烟及省产主销规格社会库存的摸底情况，

研讨会。　　会议围绕着基于平衡计分卡的目标体系的设定、整合、应用三大议题，探讨了目标管理在六安烟草的实现途径。并邀请资深管理学者就目标体系框架构建、目标指标制定技术、目标指标分解技术及

进行了总结，玉烟主要领导对各部门的调查工作给予了肯定，对进一步细化下一阶段工作提出要求，要求生态园林工厂的各指标制定要有前瞻性和科学性，要立足工厂

出发，围绕建设标准、终端形象、功能发挥、成长提升、特色亮点五个指标制定评分标准。评选活动分为初评、终评、总结分享三个阶段，初评阶段由各参评单位上报参评终端资料并进行初评打分

规范有力度。组织开展客户满意度调查，围绕货源供应、客户服务、市场管理的13个指标制定调查问卷，分层随机抽样选取相应比例客户，依托96313热线开展一对一

党员的责任感和使命感，树立党员良好形象。　　三是亮标准，树标杆。在支部与县局工作考核指标制定中，提高党员考核标准要求，使党员标准有别于

，确保实现指标制定的科学性、目标分解的合理性、措施执行的可行性。　　下一步，南昌卷烟厂将以精益目标为引领，紧盯“降本增效”，持续营造浓厚的全员参与

和节能减排工作进行了交流和沟通，并提出工作要求：一是设备管理部门要以工作目标、工作结果为导向，密切联系生产一线的工作需求，在实施相关目标指标制定

，对不同推广阶段设置不同的考核指标，并对不同考核指标制定了详细的考核评分办法，将员工进行网络培训账号注册等阶段性网络培训工作与月度绩效挂钩，员工

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