烟草在线—吸烟有害健康！

，有效实施目标分解和逐层落实。　　在绩效考评环节中注重“标准”。绩效考评尽量做到以事实为依据，就事论事，不搞平均主义和形式主义，力求实事求是、客观

，树立正向激励导向，打破平均主义，切实挖掘科研人员的主动性和潜力，以项目研究为运行机制，打破科室界限，横向组合

;突出过程管理和个体辅导，增加对重点线路和岗位的考核，进一步打破平均主义。同时，开展半年绩效反馈，建立常态化绩效面谈反馈机制和绩效管理工作调研机制

，坚决杜绝平均主义，重奖重罚；　　四要认真经营网络案件，积极与公检法等职能部门进行联系沟通，不断扩大打击效果；

; 　　二要大刀阔斧的开展内部专卖监督管理工作；　　三要强化考核，坚决杜绝平均主义，重奖重罚，达到考核目的；　　四要认真经营网络案件

。由于绩效考核的全面运行，打破了原来的“平均主义”，让贡献更多、更大的员工得到更多的实惠。这样一来，员工的干劲就更足了。特别是每月评比出一个“优秀班组”和一个

拉开档次，从报酬上体现差距，避免平均主义倾向。从育苗、预整地、移栽、中耕管理、不适用烟叶田间处理、烘烤、预检、收购等各个环节对烤烟科技助力员的考核进行细化和量化，对

主体地位，全面推行基层单位二次考核，打破平均主义，拉大收入差距，做到以工作业绩严格兑现考核工资。　　会上，市局（公司

部门“优秀员工”和“勤廉之星”，打破了分配上的平均主义，让严于律已、踏实肯干的同志得实惠、得机会。　　四、敲好一阵锣鼓。编制《奖惩一缆表》，列明扣款的来源

，把握当地卷烟市场的消费变化趋势，及时为品牌部门提供真实有用的市场需求信息。　　第三，部分客户仍未放弃平均主义思想。按类别供货已实行多年，但不少客户

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