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建设。　　“管理人员课堂”旨在持续提升管理人员学习、发现问题以及持续改善的能力，并以此为平台按月组织全体管理人员开展“管理方法、管理工具、管理技巧和经验”的交流分享，促进管理人员不断学习进步

、确认、使用，彻底解决以往工具使用中的缺失问题。　　　新型操作柜的使用提升了公司6S管理水平，增强了工具管理的可靠性，推进了公司精益生产。

，加强对制动、转向、灯光、油路、电路系统等各部件的检查，严禁车辆带“病”上路，对存在隐患的车辆及时安排修理，保障车辆安全行驶。　　三是强化车备工具

，就如何开展非法人实体化运作、精益物流建设作了详细的讲解说明，重点介绍了精益物流管理的五大要素以及具体的工作方式方法，包括定额管理、现场管理、DIMAIC工具等管理

客户经理指导零售客户使用智能工具管理店铺。夏明洲摄为在新零售发展潮流中下好先手棋、掌握主动权，湖北省武汉市烟草公司积极作为，多管齐下，加速赋能零售终端智能化

，分析周边市场环境与店铺经营情况，并提出了订货建议；指导他学习现代经营理念，并开通“易灵通”店铺管家，教他使用数字化工具管理店铺。改造完成

解25份，修改、完善轮保标准、轮保工具管理实施细则等13份。实现由单纯理论学习向理论与实践相结合方式的转变，使维修工熟练掌握设备原理、性能及运行维护方法，确保设备

;加强课题跟踪和评审，支撑生产制造技术升级、产品工艺创新维护、质量管理水平提升。二是推动管理创新。推进劳模工作室创新管理方法、管理工具、管理内容、管理平台，通过管理创新优化

。深入开展“基础基层建设年”活动，把对标、精益管理等先进管理工具、管理理念与企业日常经营管理深度融合，从控制成本费用、提升工作效率、改进管理短板的角度，研究探索

标准化工作基础。　　二是注重精益改善。扎实推进标准化与质量管理、目标管理、精益管理、对标管理等工具的管理融合，更加注重把精益管理的思想、方法和工具融入标准化建设工作，切实以精

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