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涵盖效益、费用、营销服务、专卖管理、物流管理、基础管理的对标三级指标。二是加强对标工作常态化管理，严格执行对标工作制度，固化对标通报制度。通过开展对标攻关活动改进企业管理

　　烟草在线崇左消息　　近日，广西崇左市公司积极贯彻落实上级局开展“企业管理年”工作要求，采取由各单位（科室）牵头组建对标攻关QC小组的形式

，全力推进环境体系的建设工作。将对标管理作为提升基础管理水平的一项重要抓手，围绕指标提升短板和难点，开展对标攻关，制定对标指标提升方案。要从技术

，总停机时间比改造前大幅降低。为了营造良好的创新攻关氛围，车间以劳模创新工作室为载体，搭建了技术难题“对标”攻关平台。维修人员自行组队，承包技术

和具体措施，促进企业持续和谐稳定发展。　　三是通过开展专题活动促“卷烟上水平”各项工作任务的落实。　　开展对标攻关课题大调研活动。围绕对标工作的薄弱环节，深入基层

的一项重要抓手，围绕指标提升短板和难点，开展对标攻关，制定对标指标提升方案，要从技术、管理等方面落实有效措施，全力保障废水、化学

抓手，以“问题精细化分解、流程制度化重塑、人才阶梯化培养”为引领，对标攻关，突破难点，优化资源配置，充分激发职工积极性、主动性

联动。将对标管理作为提升基础管理水平的一项重要抓手，围绕指标提升短板和难点，开展对标攻关，制定对标指标提升方案。突出管理联动和融合，建立减排沟通

，加大对标攻关研究力度，推动对标工作由“指标对标”向“管理对标”延伸。深化综合管理体系建设，进一步加强体系运行过程各项任务落实，深入推动综合管理体系常态化

、部门目标和岗位目标细化分解落实到人。认真开展全员、全方位、全过程对标，建立贯标和对标联动机制，破解对标攻关课题，通过绩效考核、目标监测和过程管理等方式

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