烟草在线—吸烟有害健康！

“订单式”管理，列出营销业务清单，由内训小队自选业务领域为题，团队协作制作培训课件，经专业对口部门审核后建立互联互通、共建共享的卷烟营销业务培训

，主动担责、跟进、落实各项工作任务。会议结束后，双方对口部门分组交流，围绕《短板及难点业务清单》《任务推进清单》进行了深入探讨，就共建的内容、措施及

;对口部门要修订项目实施考核办法，建立项目积分管理制；要高度重视资料归档管理，严格按照流程规范梳理各环节所需资料，建立归档管理清单并分发给各

;充分发挥标准体系建设在卷烟经营管理工作中的支撑作用。　　一是从严学习，明确标准。对支撑企业运行的170个管理规范和标准进行梳理，线上通过综合管理平台将相关规范推送给对口部门

未完成整改项；二要严格问责考核，把整改任务作为检验各条线和干部平时工作作风是否抓实的具体表现；三要强化上下协调沟通，加强与公司各条线对口部门的联系

未完成整改项；二要严格问责考核，把整改任务作为检验各条线和干部平时工作作风是否抓实的具体表现；三要强化上下协调沟通，加强与公司各条线对口部门的联系

、质量管理、安全管理和物质采购等情况。　　调研过程中，两厂对口部门人员进行面对面分组交流，双方围绕推动工厂“高质量发展”，就如何提升精益生产水平、人才队伍

当前精益管理推进情况，对班组精益建设工作要点以及生产现场持续改善项目的推进等进行了重点详述。广州卷烟厂与南昌卷烟厂对口部门人员结合工作实际展开了积极互动，亲切交流。来访嘉宾

烟和非法运输烟草专卖品行为，把好“大门”，严防真品卷烟非法流出和流入。　　三是加强专销结合。由专卖科长、稽查队长牵头，与毗邻县市烟草专卖对口部门

，要加强领导、明确分工、落实责任。二是加强协调、对口请示。牵头部门要积极发挥牵头、组织、协调作用，遇到问题要主动与上级对口部门协调联系。三是督促检查、狠抓落实。相关部门对承担的工作任务

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