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。另一方面，细分市场的“小中做大”，使得在该价区布局多年的品牌开始“回本”，价值形象和市场销量有所提升，并争取到了新一轮品牌分化的主动。好的产品
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元目标任务的击掌擂鼓，品牌的分化与洗牌比想象中来得要猛烈得多。那些只能靠规模吃饭，混迹于低结构市场的低端品牌，就只能被无情地化为高端品牌一路向前的落魄背景
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价值锚定的同时,也达到了既有面子、又有里子的效果。 在市场持续扩张的背后,看得见愈发强烈而直接的品牌分化。 以整体表现而言,「和大天壹」仍然保持了非常不错的发展势头,在高增长基数上保持了持续的高增长
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支相比，近10年间减少了1176.36亿支，降幅约4.59%。高端烟大幅下滑，出现了销量分化、品牌分化，价值矮化的问题。据多地烟酒店老板反馈
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，我们可以看到一条清晰的演变轨迹。从最初的中华品牌的引领，到芙蓉王、苏烟等品牌的崛起，再到提税顺价后行业品牌的分化与重组，高端卷烟市场一直在不断变化
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与以往迥然不同。近期，小编团队分别奔赴华东、华南、华北市场进行调研走访，深刻感受到了卷烟消费的南北分化、结构分化、品牌分化态势在加剧。与此同时，一批具有强劲
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的消费潮流，形成“分化——满足——消费——进阶”的良性循环。品牌分化这一点，从今年前三季度高端烟销量排名中可以清晰地展现出来。强者如中华品牌，占据了高端烟市场上
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，卷烟品牌分化竞争进一步突显，烟叶库存在短期内难以解决，烟农增收压力巨大，烟叶生产面临严峻考验。下一步，要坚持走工业企业、科研单位、市场
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持续的消费分化，炫耀性消费不断淡出，超高端品牌分化、向头部集中的趋势更趋明显。一方面是7大品牌占据了绝对的市场主导，在提供稳定性的同时，和天下
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优先、规模支撑的具大转变。 以目前普一类烟的增长势头，未来百万箱一类烟将会成为大品牌的标配，同时以一类烟为基础形成决定性的品牌分化。 在百万箱规划扩张中，
