烟草在线—吸烟有害健康！

;专、销部门就如何解决存在问题达成共识；会议还商讨了专销捆绑考核细则，销售指标与市场状态分别挂钩专卖稽查员和客户经理，形成相互促进、互为支持、共同激励的工作

50%-60%，甚至更高。同时，市管员与销量挂钩的比重偏低，也要提高占比，真正做到专销捆绑，提升专销互动的实效，最终

，实行专销捆绑，提升互动实效。其三是将所有机关人员固定挂到各片区，将薪酬与各片区销量挂钩，并将考核分值由原来的20分提高到40分，有效杜绝基层

统一思想，形成共识。其次是实行专销捆绑考核。把卷烟销量、市场净化率和市场占有率作为专销结合工作业绩的主要考核依据对专销人员日常工作进行考核，将考核结果和绩效工资挂钩

位情况、是否截留货源有效监督与管理，确保规范经营。　　建立卷烟销售目标责任制，实行专销捆绑考核　　专销结合的目标是在依法行政的前提下，如何服务客户、培育市场

;进行互动交流研讨，重点解决专卖管理、营销服务中的热点难点问题，并形成会议纪要监督执行。　　（二）专销结合要用考核连成线。一是实行专销捆绑考核

的问题及时通报给专卖部门，以便专卖部门及时采取措施，提高专卖检查的准确性和工作效力。三是完善专销捆绑考核。立足现有专卖考核管理办法中的“三三四”制的月度考核方式

例会，建立岗位责任制，形成一级抓一级、专销全员齐抓共管的格局。　　　建立卷烟销售目标责任制，实行专销捆绑考核。专销结合的目标是培育市场，提高

实现的导向。制定专销捆绑考核方案，就是要促进专销结合形成合力，“形成你中有我，我中有你”的一体。　　1.以“协同考核，各有侧重、注重实效”为着

：　　1、由专卖部门负责，加大市场清理力度，坚决防止假、非烟对市场的冲击。　　2、实施专销捆绑考核。　　3、配送、营销、电访等三员要密切配合，

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