烟草在线—吸烟有害健康！

”生产经营、科研开发、卷烟营销、物流配送、企业管理等一线车间、班组、部门工作的人员可优先推荐。　　通知要求，行业各单位要加强领导，认真组织，扎实做好申报、推荐

的实际行动和丰富经验，在不影响生产的前提下处理了问题，最大限度的避免了经济损失，为一线车间的产品生产提供了重要保障。

曲靖卷烟厂现场参观了生产一线车间，并围绕工会工作、企业文化等内容进行座谈和交流。随后，赴曲靖市公司学习工会工作的先进经验和做法，到各对口部门就业务工作进行深入

召开TnPM推行交流例会，一线车间轮流“做庄”，作TnPM推行成果汇报，其它各车间和相关部门现场进行经验交流提出改进建议，促进共同进步。

一码”融入设备基础信息随着企业生产管理业务的不断增多，该厂一线车间的生产基础资料也随之增多，设备终端放置的标准和技术文件为纸质版，往往由于保管不善或流转

烟草基层单位中，尤其是涉及生产制造、物流和精益管理的一线车间班组等单元，很注重班组建设这个基层最小组织。但在基层单位，也存在很多只注重“墙面文化建设”“口号

”人才激励方案》，不断聚集人才、用好人才，为各类人才奋勇创新、脱颖而出提供舞台，为人才成长成才铺路搭桥；落实卷烟工厂和一线车间两级人才工作领导机构

调研工作，进一步密切干群关系，改进工作作风。　　一是突出“实”。厂党委确定每位厂领导分别联系一线车间和各科室，限定时限下基层听真话、摸实情，不

生产一线车间班组、深入到各个销区、部门、深入到退休职工之中，进行思想调研，为职工解惑释疑，在职工中弘扬“传承、和谐、创新、超越”的企业精神，传播

质量互锁点，对工作流程进行梳理和规范。要求员工对所在岗位的产品制造上下工序工作进行检查确认，严密把好质量控制的每一道关。针对一些常见的质量缺陷和问题，一线车间

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