烟草在线—吸烟有害健康！

的依存度，新型的“种植在户、服务在社”的烟叶生产组织方式已开始形成，对烟叶生产的持续稳定发展和培育稳定烟农都起到很好的推动作用。　　烟草人靠过政府、靠过自己，

，把工作的重点放在加强设备维护保养、提升设备效能，加强生产组织管理、提高生产效率，加强员工教育培训、提升素质技能上，促进企业设备贡献率、产品质量

认知，没有精神支柱作支撑，其成效显而易见。　　二、推进精益文化的有效方法　　举目抓纲，熟悉精益文化内涵。精益生产是公认的十分有效、合理的生产组织方式。其核心是

;按照“突出重点，系统提升”原则，精心遴选了精益营销工程、精益生产组织、精益质量管控等10个精益专题，分解为114项子课题，并逐步落实520项

的共同心愿和永恒追求。　　当前面对卷烟提税顺价和品牌培育的工作任务，汉烟人决心适应新常态，强化生产组织保障、精益管理、节支降耗、体制机制激励、好猫品牌培育、党建和依法治企

平台，完成了细支双排、八角包装、独立条透、五包平装、两列五包堆叠等异型包装设备开发，并通过新机改制和大修改造等生产组织方式缩短供货周期，提高了满足工业企业需求

;绿色生态烟叶占据相当重要的地位。由于绿色生态烟叶的开发涉及到技术、标准、管理、物质保障、质量跟踪以及新型的生产组织方式，因而是一项规模宏大的系统工程。在烟叶绿色化生产的进程中，

，界头烟草做得是比较早也比较好的，也得到了菲莫公司以及日本烟草专家的高度认可，绿色植保、科学施肥、清洁生产以及先进的生产组织方式和机械化作业的运用，烟草在

;增强行政执法的廉洁性。　　五、全面完善法治工作体系，适应依法经营　　随着现代烟草的不断推进，新的生产组织方式和服务体系不断产生，现有的规章制度和业务模式

还不强、还不能很好地适应市场化取向改革、在新一轮的“挤压式竞争”中省外市场拓展难度加大、省内市场份额增加难度不小，难就难在自主品牌销量下滑、合作生产组织难度加大，难就难在企业

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