烟草在线—吸烟有害健康！

十二五末，全面建成精致秀美的优秀卷烟工厂。　　二、如何确定企业愿景　　作为企业文化的重要组成部分，体现企业共同理想的载体，如何确定企业的愿景，

，作为卷烟工厂的管理人员，我们应从实现“贵烟”发展目标的战略高度出发，认真学习国家局《关于在全行业开展“改进作风年”活动的通知》和贵州中烟党组《以“转作风、提效能、促发展

产品介绍给消费者本身就是一个巨大挑战。　　电子卷烟　　在2012年4月，罗瑞拉德烟草公司购买了美国北卡罗来纳州一个生产电子卷烟的工厂，电子卷烟仅占美国卷烟市场的一小部分

、目标、机制、团队和优秀卷烟工厂创建等六个专题，分别以六个卷烟厂为实践主体，公司各部门、中心协同参与的方式来展开。积极组织开展顾客理念导入、管理工具导入与管理创新、标杆引领

优秀卷烟工厂活动、对标工作、“管理创一流”等活动中，很多卷烟工业企业都结合各自实出台了相关方案，但在设备保养方面，由于设备保养方式和周期的不同，

，品牌整合是做大做强品牌的有效途径。　　“卷烟上水平”的提出与实践，以企业、品牌数量的持续减少，极大地提升了资源配置的效率与质量——从2002年之前146家卷烟工厂

管理上水平。在国家局“卷烟上水平”精神的指导下，在创建优秀卷烟工厂进程当中，乌兰浩特卷烟厂坚持“薄底子厚精神，小规模大远景，低起点高定位

标工作，推进重点城市和卷烟工厂对标活动，充分发挥目标引领作用。扎实推进贯标工作，切实加强标准在基层和现场的落实检查，促进体系建设与各项业务

的线成为习惯，这就是管理的真谛。　　　“小气”的四烟人　　　湖南中烟四平卷烟厂，一家年实现利税近10亿元的现代卷烟工厂，有时候却格外“小气”。　　　不信

。　　第二，资源整合。最近十年，烟草行业资源配置的质量和效率显著提升，从2002年之前146家卷烟工厂、1181个品牌逐渐整合优化至2011年18家省级中烟公司、以

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